因此，松下認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該事先有一種覺悟，那就是，如果你雇傭了10個(gè)人，其中會(huì)有3個(gè)人對(duì)于工作的推動(dòng)不一定有益，但你卻不得不讓他們3個(gè)人跟大家一起工作。因?yàn)檫@3個(gè)人并不是固定不變的，這件事可能前3個(gè)人會(huì)不贊成，而對(duì)于那件事可能后3個(gè)人會(huì)不同意，但是他們各自又都有其優(yōu)勢(shì)的地方存在。因此不能盲目地辭退任何人。如果你對(duì)這種情況有明確的認(rèn)識(shí)，那就不會(huì)因?yàn)槔悟}而降低經(jīng)營(yíng)的熱情了。

我們?cè)谟萌说臅r(shí)候，...