前言

近十年來，就像有關邏輯思維的書籍遍布各個書店一般，邏輯思維在企業內的滲透也已無所不及。

筆者在某大學教授MBA課程，每當在課堂上向學生介紹邏輯思維時，他們的眼里都閃耀著好奇的光芒，并一致表示：“想盡快掌握邏輯思維，早日成為解決問題的專家。”

但是，隨著邏輯思維的不斷滲透，其缺陷也逐漸暴露出來。筆者親眼看見了許多失敗的例子，例如，擅長運用邏輯思維的人制訂的計劃，在實際應用于組織運行及動員階段卻突然停滯不前，甚至因為計劃得不出成果，其職業生涯也走到了瓶頸區。

基于這些事例，筆者重新認識到：人類始終擁有不符合常理的一面，而這一面使得人類無法僅僅依靠正常的邏輯來行動。即使在基于合理機制運作的職場，筆者依然直面了大量“不合理”現象。

筆者帶著為何會出現上述現象的思考，完成了本書的寫作。

正如經濟學是基于人類的合理性構成的，經營也是以此為前提形成的。

然而近年來，腦科學及心理學的研究成果不斷證實，人類會在無意識中產生不合理的行動，以人類的合理性為前提的思維方式開始暴露出其缺陷。經濟學在近幾年的發展也充分體現了這一點。

這也意味著，我們已經進入了無論在經營還是職場管理上，都必須考慮其合理性與不合理性的時代。

本書將著重講述職場中及職場人士身上存在的“不合理性”，盡力為讀者的職場生活提供些許啟發。

筆者將在第一章向讀者介紹不合理職場的實際情況；在第二章說明造成不合理性的認知偏差；在第三章與讀者一同思考解決認知偏差的方法；在第四章檢測讀者自身存在的認知偏差；在第五章列舉人身上及職場中存在的“價值觀”問題，并深入剖析充滿合理性的提案遭到冷落的原因；在第六章希望與讀者重新思考如何在多元化的職場中調動他人的積極性。

筆者衷心希望本書能夠幫助讀者或讀者周遭的人理解自身的“不合理性”。