3．第一次面臨危機(jī)

1972年8月，國(guó)家發(fā)文規(guī)定：部隊(duì)團(tuán)以下不得辦藥廠。藥廠何去何從？這是銅山制藥廠第一次遭遇“生存危機(jī)”。顏貽意準(zhǔn)備離開(kāi)制藥廠。

1971年的統(tǒng)計(jì)報(bào)表出來(lái)了：藥廠針劑猛增至178．8萬(wàn)支，在職工人數(shù)26人不變的情況下，當(dāng)年產(chǎn)值第一次破十，達(dá)到14．42萬(wàn)元。一個(gè)欣欣向榮的大好局面開(kāi)始出現(xiàn)了。

出于整治全國(guó)各地大辦藥廠混亂局面的考慮,1972年8月，由國(guó)家衛(wèi)生部牽頭，聯(lián)合燃化部、商業(yè)部同時(shí)下達(dá)文件規(guī)定，“部隊(duì)團(tuán)以下不再辦藥廠”，已經(jīng)創(chuàng)辦起來(lái)的藥廠從部隊(duì)轉(zhuǎn)為地方管理。

大氣候的變化，使銅山制藥廠開(kāi)始進(jìn)入動(dòng)蕩時(shí)期。這一動(dòng)蕩時(shí)期一直持續(xù)到了1980年。

看到部隊(duì)不能繼續(xù)辦藥廠，顏貽意第一次萌發(fā)一個(gè)想法：準(zhǔn)備離開(kāi)藥廠，返回小樸大隊(duì)。南塘公社準(zhǔn)備安排顏貽意在大隊(duì)里任職。

顏貽意向胡志群提出，遭到他和衛(wèi)生隊(duì)褚隊(duì)長(zhǎng)的堅(jiān)決反對(duì)。

兩位部隊(duì)的同志設(shè)身處地地幫助顏貽意想辦法，通過(guò)南京軍區(qū)，申請(qǐng)志愿兵，這樣顏貽意就有了“固定工”的身份，便可以安心在藥廠工作了。

一個(gè)月后，顏貽意領(lǐng)到了好幾套軍裝。看到這套服裝，他明白了胡軍醫(yī)和褚隊(duì)長(zhǎng)的良苦用心，也就一門(mén)心思撲在藥廠。

但是，胡志群和褚隊(duì)長(zhǎng)仍然不踏實(shí)。

他們心中明白，在銅山制藥廠，顏貽意的身份究竟算什么：既不是部隊(duì)家屬，也不是縣里派過(guò)來(lái)的干部。出于對(duì)同志的負(fù)責(zé)，他們決心要徹底解決顏貽意的身份問(wèn)題。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們普遍信奉鐵飯碗。胡志群受部隊(duì)衛(wèi)生隊(duì)的指派，來(lái)到了洞頭縣內(nèi)務(wù)局（人事局的前身），帶著報(bào)告，找到了局長(zhǎng)董玉楷。要求內(nèi)務(wù)局以特招的方式，給顏貽意一個(gè)集體企業(yè)固定工人的身份。

董玉楷局長(zhǎng)十分熱情地接過(guò)部隊(duì)衛(wèi)生隊(duì)打來(lái)的報(bào)告，說(shuō)，小顏是農(nóng)村戶口，不能安排工作的，除非特招。

“我們要想想辦法。”董玉楷局長(zhǎng)最后說(shuō)。

過(guò)了幾天，胡志群再次上門(mén)，詢問(wèn)顏貽意的事情，董玉楷局長(zhǎng)這次開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)：

“你們要給顏貽意一個(gè)身份，對(duì)此，我們支持。但是，我們也有條件。”

“什么條件？”

“你們要接受兩位優(yōu)秀的社會(huì)青年，到廠里工作。”海島洞頭要安排青年就業(yè)，確實(shí)讓董玉楷局長(zhǎng)十分為難。乘此機(jī)會(huì)，何不“敲”一下部隊(duì)？

“哈哈哈哈！”胡志群理解了董玉楷做這個(gè)局長(zhǎng)也十分不容易，爽朗地說(shuō)，“我回去后，向部隊(duì)黨委做個(gè)匯報(bào)，希望我們雙方的麻煩都能圓滿解決。”

胡志群的手與董玉凱的手，緊緊握在了一起。

一個(gè)月后，銅山制藥廠的優(yōu)秀青年顏貽意終于有了一個(gè)名分：集體企業(yè)固定工。兩位社會(huì)青年也借此機(jī)會(huì)，找到了工作崗位。

1973年7月23日，洞頭縣革委會(huì)頒發(fā)了洞革生(73)84號(hào)文件，正式將銅山制藥廠劃歸地方領(lǐng)導(dǎo)列入地方編制。

三個(gè)月后，洞頭縣革委會(huì)再次發(fā)文進(jìn)一步明確：從1973年11月開(kāi)始，銅山制藥廠劃歸洞頭縣內(nèi)務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)，工交局、工業(yè)局、計(jì)經(jīng)委參與管理。從此之后，銅山制藥廠由一個(gè)婆家變成了四個(gè)婆家。圍繞著這家制藥廠的干部任命、人事管理、生產(chǎn)計(jì)劃分配、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，都有了“管理機(jī)關(guān)”。

動(dòng)蕩之中的1973年，職工人數(shù)頓時(shí)從26人增加到了41人，而年產(chǎn)值卻跌落到了7．9萬(wàn)元。