第2章 總會計師的領導力

觀點提要：古人云，強將手下無弱兵。總會計師是財會人員的領頭羊，毫不夸張地講，有什么樣的總會計師，就會帶出什么樣的財會隊伍。研究總會計師的領導力，有助于深刻剖析財會人才的能力框架與履職要求，進而提煉出財會職業的進階要素。

2.1 領導力概述

領導者素質是指在先天稟賦的生理和心理基礎上，經過后天的學習和實踐鍛煉而形成的在領導工作中經常起作用的那些基礎條件和內在要素的總和。在領導科學理論的研究中，關于素質有要素說、能力說和結合說三種學說。

要素說認為素質是由素質載體所包含的要素總和構成。企業素質是由勞動力、勞動對象、勞動資料組成的有機結合，再加上有效的組織管理。領導者的素質由思想素質、文化技術素質、年齡素質、腦力和體力素質等構成。

能力說認為素質是一種質的動態反映，是一種綜合性能力。企業素質由技術開發能力、內涵擴大再生產能力、盈利能力、競爭能力、應變能力等五種能力所反映。企業領導者的能力包括思維決策、規劃能力、判斷能力、創造能力、調查能力、勸說能力、對人理解能力、解決問題能力、培養下級能力、調動積極性能力等。

結合說認為素質是指素質載體系統的、綜合的、整體的特性或能力，素質不是指各種要素的本身能力，而是各要素能力的結合。企業素質不是指組成生產力的各個要素，而是指這些要素發生的作用。企業素質的外在表現就是企業的活力，個人的素質是肌肉、骨骼、大腦等各種器官能力的結合，反映為人的智謀、技能、思維判斷、速度、反應、耐力等方面。我國一般把領導者的素質分為政治素質、思想素質、道德素質、文化素質、業務素質、身體素質和心理素質，以及領導和管理能力等。

縱觀理論界的基本觀點，領導者素質或者領導者職業素養等研究范疇，大都呈現盲人摸象的形態，各門派的觀點都是相對正確的，但作為領導者的特殊職責要求而言，領導力顯得格外突出和迫切。領導力是在一定的情境中，具有相應能力的領導者行使組織賦予的權力，發揮自身影響力，帶領組織或團隊成員，在為實現組織目標而進行實踐的過程中，發揮作用的特征和行為的總和。領導力是領導者素質的核心。

隨著市場經濟和全球競爭的不斷升級轉型，國有企業治理與國際并軌趨同的要求日趨強烈，實施“走出去”戰略成為全球布局的重要途徑，在世界經濟一體化和企業管理國際化的大背景下，企業總會計師承擔著與日俱增的角色期望，被賦予日新月異的挑戰重任。歷史與現實的窘境，讓中國總會計師面臨諸多無法突破的管理瓶頸；未來與展望的驅動，迫切需要總會計師發揮最大領導力，實現企業最佳財務預期。探討大中型國有企業總會計師領導力建設，需要先行探析中國總會計師角色演進過程、總會計師的定位與作用、總會計師與企業負責人的關系等問題。