第3章 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬建言行為的影響
- 中國(guó)組織員工建言行為研究
- 周浩
- 21465字
- 2020-11-06 11:13:24
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 華為28條軍規(guī)：任正非的管理哲學(xué)
- 走近德魯克
- 優(yōu)秀班組長(zhǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)
- 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力：企業(yè)數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)
- 組群關(guān)系：獨(dú)立于所有制形式的人際關(guān)系和勞動(dòng)分配關(guān)系
- 人力資源管理（谷臻小簡(jiǎn)·AI導(dǎo)讀版）
- IBM商業(yè)價(jià)值報(bào)告：認(rèn)知型企業(yè)
- 華為組織變革：中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)本解析
- 反脆弱博弈：信息與智能時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)生存之道
- 失敗課
- 店長(zhǎng)易犯的88個(gè)錯(cuò)誤
- 杰克·韋爾奇給青年管理者的11條準(zhǔn)則
- 流程即組織力：華為高效增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)管理邏輯
- 人力資源法律管理⑧：群體性勞動(dòng)爭(zhēng)議管理
- HR的未來(lái)思維