前言

20世紀(jì)初，約翰·R.康芒斯在《產(chǎn)業(yè)榮譽(yù)》《產(chǎn)業(yè)政府》中均提到過(guò)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)。

1954年，管理大師彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》中闡述了人力資源的概念，這個(gè)概念一直被沿用至今。他認(rèn)為人力資源具有“協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力”等特質(zhì)，在有效激勵(lì)下可被開(kāi)發(fā)利用，為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

20世紀(jì)60年代，現(xiàn)代人力資本理論由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多·W.舒爾茨和加里·S.貝克爾提出，認(rèn)為人力資本是通過(guò)投資形成的，它是體現(xiàn)于具有勞動(dòng)能力的人身上的資本，以勞動(dòng)者數(shù)量和質(zhì)量為表示。

英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈比森在《國(guó)民財(cái)富的人力資源》一書指出：國(guó)民財(cái)富的基礎(chǔ)是人力資源。資本、自然資源是被動(dòng)的生產(chǎn)要素，人才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的主動(dòng)力量。人的知識(shí)、技能如果不能得到發(fā)展，其他發(fā)展就是空話。

對(duì)人力資源不同的解釋都包括兩個(gè)方面的特點(diǎn)：①人力是資源；②人具有主動(dòng)、變化的特性。

人力資源是社會(huì)發(fā)展的一種基礎(chǔ)性資源，企業(yè)不能沒(méi)有這種資源，失去了這種資源，企業(yè)將不復(fù)存在。具體來(lái)說(shuō)，就是沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能夠不使用人力資源，而完全靠機(jī)器、設(shè)備完成生產(chǎn)的全過(guò)程。所以，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)可以回避人力資源問(wèn)題。為了最大限度地利用人力資源，我們只需要考慮一個(gè)問(wèn)題：如何使人力資源創(chuàng)造的價(jià)值最大化，或者說(shuō)如何使用人力資源為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。

人具有主動(dòng)變化的特性，這是使人力資源價(jià)值最大化的過(guò)程中最大的風(fēng)險(xiǎn)因素。資本、自然資源具有被動(dòng)性，它們是由人所控制的。使用合適的控制機(jī)制、掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是令其價(jià)值最大化的不二法門。由于人具有主動(dòng)性、可變性的特點(diǎn)，企業(yè)還要對(duì)其進(jìn)行有效激勵(lì)，方可對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用。要使人力資源的價(jià)值最大化，除了要對(duì)其進(jìn)行有效激勵(lì)之外，還要通過(guò)制度，令其發(fā)揮“協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力”。企業(yè)之中的人力資源如果不能協(xié)同作用，不朝著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向前進(jìn)，人力資源就會(huì)失去其應(yīng)有的價(jià)值，人力資源的價(jià)值就很難實(shí)現(xiàn)最大化，甚至?xí)?duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

可見(jiàn)，人力資源工作除了對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)，主要就是建立制度與執(zhí)行規(guī)則。建立人力資源制度，能夠使人力資源在充分發(fā)揮個(gè)人能力的前提下，協(xié)同作用，產(chǎn)生大于個(gè)體累加的組織效能；能使人才在充分追求個(gè)人職業(yè)理想的同時(shí)，能夠與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，從而起到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。

本書用通俗易懂的文字、直觀簡(jiǎn)潔的圖表把人力資源的各種制度、各種模式、各種方法表達(dá)出來(lái)，旨在幫助廣大的人力資源工作者獲得工作的條理性，提高工作效率。

本書對(duì)人力資源研究人員、相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)者也有一定參考價(jià)值。

在此，感謝就職于恒大地產(chǎn)集團(tuán)，有多年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)的東籬，給予我很多有益的指導(dǎo)，彌補(bǔ)了我在編寫過(guò)程中的不足。

馮少杰

2019年8月