第二節 薪酬體系設計

員工薪酬構成的合理與否，企業薪酬制度的可行與否跟薪酬體系的設計與管理密切相關。總體上說，合理得當的薪酬體系會包含薪酬調查、薪酬原則與策略確定、崗位分析、崗位評價、薪酬制度確定與薪酬結構設計這六項操作流程（見圖2-2）。而這些流程應該是循序漸進的，明確有序地進行設計，才能建立起公正合理的薪酬體系。

圖2-2 薪酬體系設計流程

如上文所述，員工的薪酬由基本薪酬、獎金、津貼、福利構成；按性質而言，又分為物質性薪酬與非物質性薪酬。下面我們將簡要介紹薪酬設計的原則，物質性薪酬設計與非物質性薪酬設計的內容。