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  • 飛輪效應(yīng)
  • 吉姆·柯林斯
  • 2655字
  • 2020-05-09 15:31:07

推薦序

我大學(xué)本科讀的是數(shù)學(xué)系。

數(shù)學(xué)系之外的院系,也學(xué)數(shù)學(xué),但大多只學(xué)一門(mén)課:高等數(shù)學(xué)。數(shù)學(xué)系呢?要學(xué)十幾門(mén)數(shù)學(xué),比如數(shù)學(xué)分析、離散數(shù)學(xué)、概率與統(tǒng)計(jì)、圖論、偏微分方程等等。

高等數(shù)學(xué),大概可以說(shuō)是這十幾門(mén)深刻數(shù)學(xué)的“海邊拾貝”。

如果有人問(wèn),那么,這十幾門(mén)聽(tīng)上去不明覺(jué)厲的數(shù)學(xué)里,哪一門(mén)對(duì)你影響最大呢?

那一定是:系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)

什么是系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)?

大部分人眼中看到的世界,都是由一個(gè)個(gè)要素構(gòu)成的。比如這是果樹(shù),這是蘋(píng)果,這是牛頓,這是大地。但是真正的高手眼中的世界,還包括他們之間的連接關(guān)系

蘋(píng)果和果樹(shù)之間,通過(guò)果柄,產(chǎn)生了結(jié)合關(guān)系;

蘋(píng)果與大地之間,通過(guò)引力,產(chǎn)生了吸引關(guān)系;

如果結(jié)合關(guān)系斷掉,吸引就變成主要關(guān)系;

于是,蘋(píng)果砸在牛頓頭上,通過(guò)接觸,產(chǎn)生了作用力反作用力的關(guān)系。

系統(tǒng)=要素×連接關(guān)系

真正的高手,通過(guò)觀察要素(果樹(shù)、蘋(píng)果、牛頓、大地),能洞察他們之間的連接關(guān)系(結(jié)合、吸引、作用力和反作用力),然后發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)規(guī)律,推測(cè)系統(tǒng)走勢(shì)。

這就是系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)。

為什么要講這個(gè)?

因?yàn)榧贰た铝炙沟男聲?shū)《飛輪效應(yīng)》,其實(shí)全書(shū)就是在論述系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)四大基本連接關(guān)系(因果鏈、增強(qiáng)回路、調(diào)節(jié)回路、滯后效應(yīng))中的一種:增強(qiáng)回路

圖0-1 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)四大基本連接關(guān)系

圖片來(lái)源:劉潤(rùn)得到課程《商業(yè)洞察力·30講》

飛輪效應(yīng),就是增強(qiáng)回路

什么是增強(qiáng)回路?

因增強(qiáng)果,果反過(guò)來(lái)又增強(qiáng)因,形成回路,一圈一圈循環(huán)增強(qiáng),就是“增強(qiáng)回路”。

想象一下,你用麥克風(fēng)對(duì)著揚(yáng)聲器說(shuō)話(huà)的場(chǎng)景。麥克風(fēng)、揚(yáng)聲器之間,形成了一條一圈圈增強(qiáng)的“回路”。你溫柔的聲音,被循環(huán)放大,幾秒之內(nèi)就成為尖銳的“嘯叫”,讓所有人捂上耳朵。這就是“增強(qiáng)回路”的威力。

現(xiàn)實(shí)世界中的增強(qiáng)回路,隨處可見(jiàn)。

一個(gè)人越成功,就會(huì)有越多優(yōu)質(zhì)資源來(lái)找他合作;和越多優(yōu)質(zhì)資源合作,他就越成功。成功和優(yōu)質(zhì)資源之間,互為因果,彼此刺激,循環(huán)放大。

一所大學(xué),畢業(yè)生越優(yōu)秀,就有越多優(yōu)秀的學(xué)生報(bào)考;越多優(yōu)秀的學(xué)生報(bào)考,畢業(yè)生越優(yōu)秀。優(yōu)秀的新生和優(yōu)秀的畢業(yè)生之間,互為因果,彼此刺激,循環(huán)放大。

如果這個(gè)互為因果的關(guān)系,不止發(fā)生于兩個(gè)要素之間,而是三個(gè)要素,或者四個(gè)要素呢?

這種首尾相連的因果鏈,就形成了一個(gè)“飛輪”。比如柯林斯在書(shū)中提到的,著名的“亞馬遜飛輪”。

圖0-2 亞馬遜公司飛輪

降低更多商品的價(jià)格(A),導(dǎo)致了增加顧客訪(fǎng)問(wèn)量(B),然后增加顧客訪(fǎng)問(wèn)量,導(dǎo)致了吸引第三方賣(mài)家(C),然后又導(dǎo)致了擴(kuò)大銷(xiāo)售和分銷(xiāo)渠道的規(guī)模(D),接著又導(dǎo)致了增加單位固定成本的盈利(E)。

一條因果鏈出現(xiàn)了:A→B→C→D→E。

然后,最有趣的地方來(lái)了。增加單位固定成本的盈利,最終又反過(guò)來(lái)導(dǎo)致了更多地降低商品的價(jià)格,也就是:E→A。

一個(gè)首尾相連的飛輪造出來(lái)了。

然后,亞馬遜用難以想象的戰(zhàn)略定力,推動(dòng)了這個(gè)“亞馬遜飛輪”20年,飛輪轉(zhuǎn)速到了令所有人膽寒的程度,最終碾軋了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,獲得了贏家通吃式的成功。

柯林斯這本書(shū)的貢獻(xiàn)

原來(lái)飛輪效應(yīng)(也就是增強(qiáng)回路)這么厲害!

但是,這聽(tīng)上去也是個(gè)顯而易見(jiàn)的道理吧。找到一個(gè)互為因果的閉環(huán),把它放在一條長(zhǎng)長(zhǎng)的、濕濕的、厚厚的雪道上,然后十年如一日地持續(xù)推下去。一句話(huà)不就講清楚了嗎?

需要為此寫(xiě)一本書(shū)嗎?

我們常常說(shuō):懂了那么多道理,卻依然過(guò)不好這一生。為什么呢?因?yàn)檫@些道理講了“why”(為什么),卻沒(méi)有講“how”(如何做)。

就是給了你雞湯,卻沒(méi)有給你勺子。

而柯林斯,用一本書(shū)的篇幅,在回答“how”(如何做)這個(gè)問(wèn)題。

柯林斯在書(shū)中提出構(gòu)造飛輪的七步法:

1.列舉出你的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的、重大的、可復(fù)制的成功,包括遠(yuǎn)超預(yù)期的創(chuàng)舉和新產(chǎn)品。

2.列舉出你的企業(yè)經(jīng)歷過(guò)的失敗,包括公司那些遠(yuǎn)沒(méi)實(shí)現(xiàn)預(yù)期或徹底失敗的舉措和產(chǎn)品。

3.對(duì)比成功與失敗的案例,并思考從這些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中我們能發(fā)現(xiàn)哪些可以組成飛輪的構(gòu)件。

4.利用你發(fā)現(xiàn)的飛輪構(gòu)件(4~6個(gè)),草擬出一個(gè)飛輪。首先要確定飛輪始于何處,也就是飛輪循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)中最重要的部分,再構(gòu)思接下來(lái)依次是什么。你必須能解釋構(gòu)件之間的邏輯順序,并據(jù)此描繪出回歸循環(huán)到頂部的路徑。同時(shí),你還必須能解釋清楚這個(gè)閉環(huán)是如何自驅(qū)加速的。

5.如果構(gòu)件超過(guò)6個(gè),飛輪就會(huì)過(guò)于復(fù)雜,要通過(guò)鞏固并簡(jiǎn)化構(gòu)件才能抓住飛輪的本質(zhì)。

6.用你的成功清單和失敗清單檢驗(yàn)飛輪。你的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)是否可以驗(yàn)證它?你需要不斷地調(diào)整飛輪結(jié)構(gòu),直到它既能將你最關(guān)鍵的、可復(fù)制的成功顯而易見(jiàn)地呈現(xiàn)出來(lái),也能將最重大的失敗和最明顯的痛點(diǎn)清晰地暴露出來(lái)。

7.根據(jù)刺猬理論(三環(huán)理論)來(lái)檢驗(yàn)飛輪。這一理論其實(shí)是一個(gè)簡(jiǎn)單、透徹的概念,它來(lái)自對(duì)以下三環(huán)交叉部分的深刻理解。(1)你對(duì)什么充滿(mǎn)熱情?(2)你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的?(3)是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎?

這是非常厲害的。

讀到這一部分的時(shí)候,尤其是第7步“三環(huán)理論”時(shí),我有種會(huì)心一笑的感覺(jué)。

柯林斯用“三環(huán)理論”回答了一個(gè)問(wèn)題:

既然亞馬遜飛輪這么厲害,我能不能直接拿過(guò)來(lái),在我的雪道上往下推,而不是造我自己的飛輪呢?如果可以這么做,那么所有人都推亞馬遜的飛輪,是不是都能獲得成功呢?

當(dāng)然不能。

因?yàn)槟銢](méi)有考慮到,每個(gè)人、每家企業(yè),都有自己的特殊性。你所熱愛(ài)、你所擅長(zhǎng)的,決定了你能推的飛輪,和別人的注定不一樣。

我想你也可以從這本書(shū)中,得到不少關(guān)于“how”(如何做)的收獲。

CEO面前只有兩條路:增強(qiáng)回路和調(diào)節(jié)回路

給這本書(shū)的序言寫(xiě)到這里,我腦海中突然冒出一個(gè)有趣的問(wèn)題:

那么,柯林斯的飛輪是什么呢?

我想,應(yīng)該是:

寫(xiě)更多高質(zhì)量的書(shū)(A),帶來(lái)更多的聲譽(yù)(B);更多的聲譽(yù),帶來(lái)與更多企業(yè)家、學(xué)者交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)(C);更多的交流學(xué)習(xí),最后反過(guò)來(lái),帶來(lái)寫(xiě)更多高質(zhì)量的書(shū)(A)的結(jié)果。

柯林斯作為自己的CEO,一直在推動(dòng)著自己的飛輪。他寫(xiě)下了著名的《基業(yè)長(zhǎng)青》《從優(yōu)秀到卓越》《選擇卓越》《再造卓越》。飛輪越轉(zhuǎn)越快。

但是,這四本書(shū)都是用“對(duì)照組試驗(yàn)”(就是比較卓越的公司和普通的公司)的方式寫(xiě)作。“對(duì)照組試驗(yàn)”的寫(xiě)法,并不適合所有商業(yè)話(huà)題,于是它們開(kāi)始慢慢成為柯林斯的調(diào)節(jié)回路。

調(diào)節(jié)回路就像橡皮筋,你拉得越長(zhǎng)越成功,但是回拉的力也就越大。

擺在柯林斯(和所有CEO)面前只有兩條路:增強(qiáng)回路和調(diào)節(jié)回路。增強(qiáng)回路,是油門(mén);調(diào)節(jié)回路,是剎車(chē)。

柯林斯決定,用新的寫(xiě)法(涉及系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)),啟動(dòng)一條全新的增強(qiáng)回路,再次踩下油門(mén)。

這非常值得敬佩,值得學(xué)習(xí)。

最后,再次推薦大家閱讀這本書(shū)。你也可以把這本書(shū)和柯林斯的其他四本成名作一起閱讀。我相信,你一定能從他的觀點(diǎn)和他自己的飛輪中,受益匪淺。

劉潤(rùn)
潤(rùn)米咨詢(xún)創(chuàng)始人,
《5分鐘商學(xué)院》主理人,
前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)

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