2.2.1　配偶關系

配偶關系在家族企業中較為常見，Fitzgerald和Muske（2002）發現，由夫妻共同經營的家族企業大約占將近1/3的比重⁽⁵²⁾。Beckman（2006）和Dyer（2006）認為，在家族企業初創時期，具備經驗、動力和技能的人才又是決定創業成敗的關鍵因素之一，而此時家族企業的人力資本往往非常短缺，企業創始人通常會尋找自己最了解和最信任的配偶來當幫手^(53)(54)?；橐鲫P系會帶來夫妻之間的經濟聯系，因此，企業主的配偶自然成為了家族企業的重要利益相關者。Poza和Messer（2001）認為，不論配偶是否直接參與企業經營管理，他們的影響都會通過左右企業主的態度、資源和動力而滲透到企業的運營決策和財務績效中⁽⁵⁵⁾。

配偶的支持對于家族企業而言非常重要。Harris等人（1994）指出，強有力的配偶支持是家族企業競爭優勢和經營成功的來源之一⁽⁵⁶⁾。當配偶愿意將家族資源如資產、社會關系網絡、政治聯系等投入家族企業，在企業經營遇到風險和挑戰時提供情緒支持、緩解企業主的財務焦慮、保持家庭生活的穩定時，家族企業就更容易實現更好的績效表現。Rowe和Hong（2000）發現，配偶可以直接對家族企業做出貢獻⁽⁵⁷⁾。Ponthiew和Caudill（1993）指出，配偶也可能是家族企業的共同創始人或合伙人⁽⁵⁸⁾。配偶還可以間接影響家族企業，例如向企業主吹“枕邊風”，將有關企業經營管理的創意、建議、意見傳達給企業主，對家族企業的決策質量產生積極影響。當配偶對企業主的態度變得嚴苛，抨擊企業的日常運營，不愿意向家族企業提供各種各樣的資源時，企業主將被迫在家庭需求和企業需求之間做出抉擇，這將對家族企業的生存和發展帶來危機⁽⁵⁹⁾。