三、職場外勞動時間的強大潛能

職工每天工作5小時卻獲得10小時的報酬，企業并不是在扮演“冤大頭”，反而是高效的經營舉措。因為“冤大頭”認識的產生，是由于當代相當多的企業在計算職工每天的勞動時間時，統計的僅僅是職工在職場內從事強制性的勞動，而職工下班離開職場之后，在社會上以自愿和主動的方式為企業所進行的非強制性勞動，則根本就沒有被計算進去，甚至被企業完全忽略，而這種職場外勞動對當代企業是至關重要的。企業現在普遍所認為的勞動時間，其實僅僅是職工每天在職場內的勞動時間，并不是職工每天實際的全部勞動時間。

看到這里，恐怕有人會產生這樣的疑問：大幅調減員工的職場勞動時間對企業是不是也太不劃算了？如此經營簡直就是在充當一個賠錢的“冤大頭”。這個疑問的產生，有著深刻的原因。

當代企業計算職工的勞動，普遍都習慣于以傳統的方式，根據職工每天在職場的工作崗位上為企業進行強制性勞動的時候所付出的時間來計算，我們權且將這種勞動稱為職場強制性勞動。

與這種勞動相對應，下班之后的余暇時間，由職工自由支配，他們可以自主選擇到哪里去，做什么事情，與什么人接觸，也可以繼續為企業工作。我們將這種下班離開職場之后的工作，權且稱作職場外勞動。員工的職場外勞動對當代企業用途極大，卻恰恰又是眾多企業所普遍忽略的一點。

而現在人們普遍認為的勞動時間，其實僅僅是職工每天在職場上，從事強制性勞動的時間，并不是每天職工實際的全部勞動時間。職工每天實際的全部勞動，既包括在上班時間內的職場勞動，還包括下班離開職場后，在社會上為自己的企業所做出的實際付出，也就是職場外勞動。

正是因為余暇時間中，職工在職場外也依然能為企業工作，所以只要企業有足夠吸引廣大社會公眾的經營特點，那么其職工就完全能夠將自己的企業推介宣傳出去。他們因此就能夠利用余暇時間，像公交人員一邊運營公交車一邊打廣告那樣，也一邊料理家務，一邊為自己的企業推介宣傳或進行額外工作。企業需要為自己的職工創造條件，去推動職工，或者用一種更加具有競爭性的字眼，也就是“慫恿”職工去進行這種工作。

看清楚這一點之后，我們就可以發現，企業倘若調減職工在職場上從事強制性勞動的時間，同時繼續保持職工原先他們在職場進行長時間勞動時的報酬水平，那么企業就不僅不會做賠本的生意，反而是抓住了企業里職場勞動時間較長的普遍弱點，率先出手，以勞動時間作為“賣點”，來快速打造企業的品牌，大幅提高企業的競爭力。

拿汽車廠為例，倘若企業把工人們每個工作日的職場勞動時間，直接從10小時降低到5小時，同時保持工人們原先的勞動報酬不下降，那么汽車廠的工人就會感到，自己的勞動付出大幅降低，但是回報卻并沒有減少，勞動的回報率隨之大幅增加。如此，他們的勞動方式和勞動時間本身，能夠為自己的企業贏得強大的廣告效應；另外，職工勢必會在余暇時間里，到社會上發自內心地夸贊自己的企業。

這樣的廣告效應比企業專門雇傭專業人員去為自己的汽車和售后服務打廣告，要更加有效不知多少倍。因為廣大社會公眾都知道，對于專門的廣告推介人員來說，他們做廣告是在為某一家企業進行宣傳，是“拿人錢財替人消災”。無論他們是否認同這一家企業，都必須為這家企業進行正面宣傳。

而對企業普通職工日常生活中口口相傳的信息，社會公眾卻反而覺得要可信得多。畢竟這屬于職場外的個人自由活動，企業對這種活動沒有強制性要求。

企業一旦合理調減職工每天的職場勞動時間，那么它就可以在勞動時間的競爭方面，在企業之間的橫向比較中，一下子邁入國際前列。職工以此為“賣點”，利用余暇時間為企業大力進行宣傳推介，很容易產生強大的社會影響力和公眾感召力。這與強迫職工每個工作日多付出數小時進行產品生產，希望借此攤薄企業經營成本相比，哪一種經營方式獲得的實際效益更多呢？

誰要是不相信這一點，我們可以自己在內心里權衡一下，在產品過多市場有限的今天，即使每天讓職工再多工作5小時，也就是從現在的每天10小時延長到15小時，企業能打造出一個國際品牌嗎？它的產品和服務能夠借此贏得廣大社會公眾的認同與支持嗎？

只要我們進行這樣一番比較與權衡，就能夠很容易地感受到，企業合理調減職工的職場勞動時間，不僅不是賠本經營，反而是高效的經營舉措。因為決定勞動效率的關鍵，是職工每天為企業實質的勞動付出是多少，而不是僅僅取決于某一種勞動的付出量。

在余暇時間里，職工進行的職場外勞動雖然具有為企業盈利的強大功能，但是卻被當代企業長期忽略。這究竟是為什么呢？

多少年以來，我國的經濟發展都停留在短缺時代。這導致企業最大的任務和最有效的發展途徑是擴大產能，以此滿足市場的巨大需求。而廣告和推介宣傳的作用就顯得比較次要，品牌的重要性就更加弱小。

正是因為這樣，眾多企業都局限于要求職工在企業的封閉環境里，日復一日地在職場上進行強制性生產，并且習慣于把職工在職場內從事強制性勞動的時間和勞動付出誤認為就是職工的全部勞動時間和全部的實際勞動付出。職工只要下班離開職場，企業就往往會感到，當天職工為企業進行的勞動已經全部結束。

與此同時，眾多的企業還往往忽略了一個更加重要的關鍵點：在職場外，員工們的日常生活對企業生存與發展具有極大的價值。相當多的企業不僅沒有注意到員工職場勞動存在著兩重性，而且更沒有注意到在職場外，員工個人生活也存在著兩重性，而這種兩重性也能夠為企業帶來巨大效益。

尤其嚴重的是，相當多的企業很少注意到職場外員工的日常活動對打造企業品牌和提高競爭力的重要性，同時也鮮有企業感覺到，一旦把職場內外的雙重勞動的優勢與降低職場勞動的時間有機結合起來，能夠推動企業迅速有效地搶占國際競爭的制高點。

正是由于上述原因，造成至今在國內外，都很少有企業為職工創造職場外勞動的條件，結果導致職工的閑暇時間完全處于放任自流的狀態，極大地浪費了企業職工的能力和精力。如此經營企業，已經嚴重阻礙了企業的生存與發展。而這種阻礙在不同的國家，對經濟發展有著截然不同的影響。

西方發達國家各個行業起步早，企業的經營發展程度高，相當多的企業早已獲得國際知名度，在國際上擁有響當當的品牌。這就使得它們對發揮職工余暇時間的職場外勞動的需求還不是那么迫切和必要。但是在中國這樣的發展中國家，企業的情況就完全不同。

中國作為發展中國家，起步晚，起點低，企業缺乏品牌和國際知名度，在國內外的公眾認可度方面，相比西方先發國家有明顯的差距，這嚴重制約了我國企業的生存與發展。

在此情況下，作為國際經濟領域的后來者，中國各行各業的企業尤其需要重視并利用職工余暇的職場外勞動，發揮其強大的宣傳推介潛力和品牌打造功能，抓住合理調降職場勞動時間這一千載難逢的契機，千方百計力求在短時間內，依托職場外勞動去贏得國內外業界和廣大社會公眾的認同與支持，在盡可能短的時間內打造出企業的國際品牌，讓我國的企業盡快走近世界經濟舞臺的中心，成為國際經濟的引領者。