一、對優(yōu)勢的再認識

企業(yè)的管理者經(jīng)常發(fā)出感嘆：“現(xiàn)在什么都不缺，就缺人才。”人才真的“難得”嗎？現(xiàn)實情況是：管理者一方面感嘆人才難得，一方面又對身邊的人才視而不見，有意無意地予以忽略。結果是，現(xiàn)有的人才紛紛離去，需要成長的人才又無法成長。優(yōu)勢導向管理理論認為，不能識別和珍惜人才的管理者，即使得到了人才，也無法發(fā)揮人才的作用，更不要說任用好人才。所以，人才難得并不是問題，如何識別人才和使用人才才是問題。

現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中說：“有效的管理者能使人發(fā)揮其長處。他知道只抓住缺點和短處是干不成任何事的，為實現(xiàn)目標，必須用人所長、用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長。利用好這些長處可以給你帶來真正的機會。充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的。要知道任何人都必定有很多缺點和短處，而缺點和短處幾乎是不可能改變的。但是我們卻可以設法使其不發(fā)生作用。管理者的任務就是要充分運用每一個人的長處，共同完成任務。”蒙牛乳業(yè)集團的創(chuàng)始人牛根生曾說：“對缺點，我睜一只眼，閉一只眼；有時候，干脆兩只眼都閉上了；只有我想睜開的時候，我才會睜開，而且是兩只眼都睜開了！”對于管理者來說，企業(yè)的用人之道在于知人善任、用人之長。所謂知人善任、用人之長就是了解和掌握員工的優(yōu)勢，在工作中要盡量發(fā)揮員工的工作特長，并將其合理地安排到相應的崗位上工作，做到人盡其才。

發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，沒有正確的優(yōu)勢觀是無法做到的。那么，到底何為優(yōu)勢？“優(yōu)勢”在百度詞庫中的解釋很簡單，即泛指在某些方面超過同類的形勢。它的反義詞是“劣勢”。在現(xiàn)實生活中，“優(yōu)勢”一詞的用途非常廣泛，大到超越同類的形勢，小到超越自己的小進步，都統(tǒng)稱為優(yōu)勢。換句話說，只要你有一點進步，你就有了一點優(yōu)勢。哪怕這一點優(yōu)勢與別人的優(yōu)勢無法相比，哪怕這一點優(yōu)勢對別人來說，根本就算不上優(yōu)勢，但只要與自己相比有了進步，就可以將其看成是優(yōu)勢。