跳出華為看華為：冷靜就是力量

我曾聽(tīng)一個(gè)制造業(yè)內(nèi)的中國(guó)企業(yè)家講過(guò)這樣的故事：

創(chuàng)業(yè)初期，我和總工程師到美國(guó)一家全球領(lǐng)先的工廠考察，對(duì)方不許拍照，我們就分工，一個(gè)專(zhuān)門(mén)看生產(chǎn)線(xiàn)的布局，一個(gè)專(zhuān)門(mén)看設(shè)備的構(gòu)成。一回到酒店，兩個(gè)人就趕緊憑記憶把圖紙畫(huà)出來(lái)。20年后，我們的企業(yè)成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先企業(yè)，生產(chǎn)方式、關(guān)鍵技術(shù)都有自己的專(zhuān)利，和美國(guó)公司平起平坐，各有優(yōu)勢(shì)，而且已經(jīng)到美國(guó)投產(chǎn)。

還有一個(gè)在醫(yī)療領(lǐng)域歸國(guó)創(chuàng)業(yè)20年的企業(yè)家對(duì)我說(shuō)，他們公司之所以能用20年時(shí)間躍居世界前列，是因?yàn)楫?dāng)初他在美國(guó)工作時(shí)就在這個(gè)領(lǐng)域做研發(fā)，起點(diǎn)就是前沿水平。回國(guó)后也沒(méi)有閉門(mén)造車(chē)，而是以開(kāi)放的心態(tài)和世界頂級(jí)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)對(duì)標(biāo)，通過(guò)技術(shù)合作、并購(gòu)等方式整合資源。2015年，他們的科研成果登上了權(quán)威醫(yī)學(xué)刊物《柳葉刀》。

這些年我聽(tīng)到和看到很多這樣的案例。

事實(shí)告訴我，只要中國(guó)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)擁有近似的知識(shí)和技術(shù)起點(diǎn)——我稱(chēng)之為“具有資源一致性”，中國(guó)企業(yè)就能夠在和國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，利用自己龐大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)（原來(lái)是勞動(dòng)力紅利，現(xiàn)在是人才紅利）、制造優(yōu)勢(shì)和配套優(yōu)勢(shì)，加上政府的支持，逐步趕上去，甚至取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這種優(yōu)勢(shì)不僅是成本意義上的，也表現(xiàn)在效率和體驗(yàn)上，在某些領(lǐng)域還表現(xiàn)在創(chuàng)新上。這種優(yōu)勢(shì)不僅表現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)上（比如互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場(chǎng)），也表現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上（比如華為公司參與海外競(jìng)爭(zhēng)的事例）。當(dāng)然，目前中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上沒(méi)有谷歌、臉書(shū)，但之前QQ和MSN、淘寶和eBay的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)明，中國(guó)公司并不懼怕競(jìng)爭(zhēng)。蘋(píng)果公司是一家偉大的公司，但在中國(guó)，“華米OV”（華為、小米、OPPO、vivo）在市場(chǎng)上的份額也越來(lái)越大。

中國(guó)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不只是規(guī)模大，還表現(xiàn)為中國(guó)有巨大的愿意嘗試新生事物的用戶(hù)群體，特別是在數(shù)字化創(chuàng)新方面。這里最典型的案例就是移動(dòng)支付。

中國(guó)的創(chuàng)新，距離世界先進(jìn)水平還有很大差距。以電子產(chǎn)業(yè)舉例來(lái)說(shuō)，中國(guó)能生產(chǎn)全球40%以上的4K電視機(jī)、75%以上的智能手機(jī)、80%以上的電腦，但其中的芯片主要靠進(jìn)口；中國(guó)模具產(chǎn)品使用壽命一般較國(guó)外先進(jìn)水平低30%到50%；工信部對(duì)30多家大型企業(yè)130多種關(guān)鍵基礎(chǔ)材料的調(diào)研結(jié)果顯示，32%的關(guān)鍵材料在我國(guó)仍為空白，52%依賴(lài)進(jìn)口；在高檔數(shù)控機(jī)床、高檔裝備儀器、運(yùn)載火箭、大飛機(jī)、航空發(fā)動(dòng)機(jī)、汽車(chē)等關(guān)鍵精加工生產(chǎn)線(xiàn)上，95%以上的制造及檢測(cè)設(shè)備都依賴(lài)進(jìn)口。

但是，中國(guó)創(chuàng)新的奇點(diǎn)可能已經(jīng)來(lái)臨，創(chuàng)新正在加速，勢(shì)不可逆。

中國(guó)創(chuàng)新為什么能夠崛起并開(kāi)始加速？英國(guó)牛津大學(xué)社科領(lǐng)域首位來(lái)自中國(guó)的終身教授傅曉嵐的實(shí)證研究表明，這是因?yàn)橹袊?guó)基本走上了開(kāi)放式國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)之路。所謂開(kāi)放式國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)，是對(duì)國(guó)際知識(shí)、資源和市場(chǎng)開(kāi)放的國(guó)家創(chuàng)新體系，其特征有四：

一是擁有雙重的知識(shí)來(lái)源。雖然該系統(tǒng)旨在培育國(guó)內(nèi)創(chuàng)新能力，但從研究到發(fā)展到商業(yè)化整個(gè)創(chuàng)新鏈條的各個(gè)階段，對(duì)外部知識(shí)和生產(chǎn)知識(shí)的資源都是開(kāi)放的。

二是擁有包括國(guó)家、私營(yíng)部門(mén)和跨國(guó)公司在內(nèi)的多種驅(qū)動(dòng)力量，并將國(guó)家政策和市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)以引導(dǎo)創(chuàng)新的發(fā)展方向和資源分配。

三是同時(shí)包含了由外而內(nèi)（Outside-In）和由內(nèi)而外（Inside-Out）的兩種開(kāi)放創(chuàng)新模型的分支。

四是強(qiáng)調(diào)對(duì)多個(gè)知識(shí)擴(kuò)散渠道和多渠道、多層次知識(shí)獲取策略的合理利用。

從歷史看，改革開(kāi)放前，中國(guó)的科技系統(tǒng)是跟隨蘇聯(lián)模式建立的封閉式創(chuàng)新系統(tǒng)。改革開(kāi)放后，中國(guó)對(duì)外部知識(shí)有高度的開(kāi)放性。一開(kāi)始主要是吸收外國(guó)的知識(shí)和技術(shù)，20世紀(jì)90年代后，在保持對(duì)外開(kāi)放的同時(shí)，開(kāi)始強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，在這一過(guò)程中采取了發(fā)展中國(guó)家不常見(jiàn)的非常規(guī)渠道——例如直接跨境投資、收購(gòu)技術(shù)、與國(guó)外大學(xué)進(jìn)行國(guó)際創(chuàng)新協(xié)作、吸引高技術(shù)人才移居或回流到中國(guó)——通過(guò)這些方式，中國(guó)在知識(shí)獲取方面的表現(xiàn)更為活躍，這為中國(guó)帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)力。

這里不能忽略的是，中國(guó)公司對(duì)于外國(guó)知識(shí)和技術(shù)的開(kāi)放性吸收，只是它們?nèi)〉贸晒Φ囊粋€(gè)方面，或者說(shuō)，只是一個(gè)開(kāi)端、一個(gè)方向性的引導(dǎo)。我和不少中國(guó)的代工企業(yè)負(fù)責(zé)人交流過(guò)，他們告訴我，大量的“know-how”（技術(shù)訣竅）、隱性知識(shí)都是在實(shí)踐中摸索出來(lái)的，它們會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國(guó)外品牌在一開(kāi)始的要求和規(guī)定。很多中國(guó)代工企業(yè)后來(lái)都“獨(dú)立”去做自有品牌，這是因?yàn)樗鼈儾粌H會(huì)代工，而且代著代著，自己根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行靈活反應(yīng)的能力也提升了，學(xué)著學(xué)著，也學(xué)出自己的門(mén)道來(lái)了。

在某種意義上，華為從2G時(shí)代跟隨上路到5G時(shí)代成為領(lǐng)導(dǎo)者的位置演化，就是不失自主性的開(kāi)放式創(chuàng)新的結(jié)果；是長(zhǎng)期為市場(chǎng)服務(wù)、從市場(chǎng)中獲得靈感的結(jié)果；是高度聚焦、整合全球科技資源在戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)上形成突破的結(jié)果。傅曉嵐教授曾經(jīng)花了5年時(shí)間研究梳理華為的模式，她說(shuō)：“他們（華為人）與供應(yīng)商、當(dāng)?shù)卮髮W(xué)和客戶(hù)合作，在這個(gè)過(guò)程中，他們向海外市場(chǎng)學(xué)習(xí)，并向總部輸送創(chuàng)新和知識(shí)。”經(jīng)過(guò)持續(xù)努力，華為在5G方面已經(jīng)走在世界前列。2018年11月，在倫敦的“全球移動(dòng)寬帶論壇”上，英國(guó)電信首席架構(gòu)師Neil McRae說(shuō)，華為是目前唯一真正的5G供應(yīng)商，華為在5G技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯。

美國(guó)司法部于2019年1月28日宣布對(duì)華為提出23項(xiàng)刑事起訴，并以一樁舊案為由向加拿大提出引渡華為首席財(cái)務(wù)官的請(qǐng)求。23項(xiàng)指控圍繞兩件事：一是聲稱(chēng)華為下屬公司曾與伊朗進(jìn)行了數(shù)百萬(wàn)美元的交易，并為此向銀行提供了虛假說(shuō)明；二是搬出了華為幾年前“竊取”與其合作的美國(guó)公司T-Mobile的一項(xiàng)檢測(cè)智能手機(jī)的機(jī)器人技術(shù)一事。對(duì)于前一項(xiàng)指控，華為29日再次聲明予以否認(rèn)。而后一項(xiàng)指控，美國(guó)法院2017年已做出民事裁決，控辯雙方實(shí)現(xiàn)了和解。

同時(shí)，美國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)羅斯說(shuō)，這些刑事指控案件與正在努力進(jìn)行中的中美貿(mào)易談判“完全沒(méi)有關(guān)系”。

美國(guó)對(duì)華為提出刑事起訴后，華為迅速發(fā)出聲明，這個(gè)聲明冷靜中蘊(yùn)含著強(qiáng)烈的失望。華為否認(rèn)犯有起訴書(shū)中指控的違反美國(guó)法律的各項(xiàng)罪名，“華為相信美國(guó)法院最終會(huì)得出相同的結(jié)論”。

在我加入的一個(gè)微信群里，圍繞華為問(wèn)題，也發(fā)生了一場(chǎng)討論：

A：現(xiàn)在冷靜有什么用？應(yīng)該立即啟動(dòng)對(duì)蘋(píng)果的法律程序，美國(guó)敢對(duì)華為怎么樣，我們就讓蘋(píng)果停工整頓。

B：讓富士康停工，失業(yè)的是誰(shuí)？

A：特朗普已經(jīng)把5G定性為“新軍備競(jìng)賽”了，阻止盟友用華為系統(tǒng)，你還抱什么幻想？

B：歷史上西方對(duì)中國(guó)在高科技方面的禁運(yùn)、阻止少嗎？阻止住了嗎？

A：以后就是兩大市場(chǎng)陣營(yíng)了，中國(guó)加“一帶一路”，美國(guó)加西方國(guó)家。

B：我不完全排除這種可能，但我覺(jué)得可能性很小，而且應(yīng)該盡最大努力避免這種可能。世界各國(guó)，你中有我，我中有你，中國(guó)和美國(guó)的關(guān)系也是互利關(guān)系，不是乞求關(guān)系。美國(guó)有打壓華為的一面，也有需要中國(guó)商品平抑美國(guó)物價(jià)的一面，脫鉤沒(méi)那么容易，真脫了，消費(fèi)品物價(jià)上去，美國(guó)選民就坐不住了；再說(shuō)，很多西方公司已經(jīng)離不開(kāi)中國(guó)大市場(chǎng)，不會(huì)對(duì)美國(guó)言聽(tīng)計(jì)從，特朗普能主導(dǎo)得了德國(guó)、法國(guó)的命運(yùn)嗎？

C加入進(jìn)來(lái)：中國(guó)幾年前就開(kāi)始布局“一帶一路”是對(duì)的，“一帶一路”的重要價(jià)值在于開(kāi)辟了廣闊的市場(chǎng)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，不是技術(shù)決定市場(chǎng)，而是市場(chǎng)決定技術(shù)，誰(shuí)占據(jù)了市場(chǎng)，誰(shuí)就有更大的潛力。

很快，D說(shuō)話(huà)了：也別那么樂(lè)觀，“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家和5G有什么聯(lián)系嗎？在非洲，基本還是用2G、3G，都是華為、中興的天下，離5G還早著呢！別把那么多政治經(jīng)濟(jì)因素都和一家公司的命運(yùn)捆在一起，它會(huì)“累死”的。

一個(gè)大律師跟了一句：不用上綱上線(xiàn)，不是什么危亡時(shí)刻，華為這兩個(gè)案子其實(shí)都不算很?chē)?yán)重，兵來(lái)將擋即可。同時(shí)，我們自己要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，如果國(guó)內(nèi)各級(jí)政府都像美國(guó)這樣拿知識(shí)產(chǎn)權(quán)說(shuō)事，對(duì)中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新是好事。

一個(gè)投資家最后說(shuō)：中國(guó)有14億人口的規(guī)模，何必這么在乎外國(guó)是不是用5G？先在中國(guó)實(shí)現(xiàn)5G，提高生產(chǎn)效率和生活質(zhì)量，讓外國(guó)羨慕去吧，不是挺好嗎？最后比的是誰(shuí)的成本更低，速度更高，誰(shuí)能長(zhǎng)期提高技術(shù)水平。下面還有6G、7G，先發(fā)優(yōu)勢(shì)非常重要。

根據(jù)華為的公開(kāi)資料，華為已與全球領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商簽訂了30個(gè)5G商用合同，其中歐洲18個(gè)，中東9個(gè)，亞太3個(gè)；超過(guò)2.5萬(wàn)個(gè)5G基站已發(fā)往世界各地。

華為的冷靜源于實(shí)力，源于長(zhǎng)期的研發(fā)投入、以市場(chǎng)為本、開(kāi)放式創(chuàng)新。這也是那些能夠在全球擁有一席之地的中國(guó)公司的共同基因。

在中國(guó)創(chuàng)新的奇點(diǎn)已經(jīng)降臨之時(shí)，我們應(yīng)該把握歷史的大機(jī)遇、大方向，相信自己，相信時(shí)間，相信規(guī)律，不因一時(shí)一地的得失而急躁盲動(dòng)。

華為的能力，才是它最重要的護(hù)城河。具體到刑事起訴，華為仍然有通過(guò)法律手段在法庭上進(jìn)行較量的足夠空間。

平其心論天下之事，定其心應(yīng)天下之變。時(shí)間會(huì)站在那些真正用創(chuàng)新技術(shù)帶來(lái)人類(lèi)福祉的力量一邊。此中有曲折，但我們不應(yīng)該改變中國(guó)加快高科技發(fā)展、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)升級(jí)的大目標(biāo)。中國(guó)通往技術(shù)創(chuàng)新高地的路注定不會(huì)平坦，會(huì)有磨難，也必然會(huì)有教訓(xùn)，會(huì)交學(xué)費(fèi)，個(gè)中委屈應(yīng)該化為改革和前進(jìn)的新動(dòng)力。要相信笑到最后的才是最好的，最后的成功，才是對(duì)不屈不撓的奮斗者的最佳報(bào)償。