在生態(tài)空間竭力生長

領(lǐng)域、位域、時域，這三個詞看起來是對數(shù)字化“生態(tài)空間”維度的描述，但如果你仔細(xì)地讀完上文的內(nèi)容，不難發(fā)現(xiàn)：生態(tài)空間（三維度：領(lǐng)域、位域、時域）其實(shí)是一個動詞，而不是名詞。而這和“行業(yè)”的概念是截然不同的。

在波特五力模型所定義的“行業(yè)”邏輯中，決定性的變量是“你在哪個行業(yè)”，也就是你選擇進(jìn)入的是哪個行業(yè)。這是一個靜態(tài)的概念，關(guān)鍵在于“在”與“不在”。一旦這個決定作出，就可以通過分析五力得出一個大致的利潤率水平。（見圖“波特五力模型”）

但是，在我們所說的“生態(tài)空間”的范式里，決定性的變量不再是靜態(tài)、簡單的選擇，而是“你在生態(tài)空間各維度上的參與度”，是動態(tài)的概念，關(guān)鍵在于“如何去做”：你如何在“專注”與“開放”之間平衡（領(lǐng)域）？你如何選擇“實(shí)”與“虛”的結(jié)合點(diǎn)（位域）？你如何與“連續(xù)性”和“非連續(xù)性”共舞（時域）？這些不完全取決于外部環(huán)境（生態(tài)），而是來源于你在多大程度上撬動生態(tài)的豐盈性。不是生態(tài)空間本身，而是你自己的調(diào)適度——在多大程度上與生態(tài)互動、尋求竭力生長——決定了你在生態(tài)空間能夠占的空間（見表“行業(yè)vs.生態(tài)空間”）。

在生態(tài)空間里竭力生長，對企業(yè)提出了更高的要求：判斷準(zhǔn)確（選對行業(yè)）已經(jīng)不適用了，更重要的是，要在生態(tài)空間的三個維度上提高自身的調(diào)適度，以便最大程度地撬動數(shù)字化生態(tài)空間的潛力。

領(lǐng)域（寬度）：在鞏固和充分挖掘主航道的前提下，保持對新領(lǐng)域的開放性和投入度。有意識地在主航道和輔航道業(yè)務(wù)間進(jìn)行平衡是必要的。因?yàn)楸３謽I(yè)務(wù)的多樣性，既可以利用已經(jīng)存在的聯(lián)動效應(yīng)，又可能衍生出新的聯(lián)動效應(yīng)，在不同業(yè)務(wù)之間形成合力。比如，谷歌設(shè)置了70/20/10的資源配置原則，70%的資源配置給核心業(yè)務(wù)（搜索引擎以及廣告搜索業(yè)務(wù)）、20%分配給初步成功的新興產(chǎn)品、10%投入在全新產(chǎn)品上。通過這樣的機(jī)制保障了新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)和其領(lǐng)域的拓寬。

位域（深度）：在業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)不斷尋找數(shù)字與實(shí)體的結(jié)合點(diǎn)，并系統(tǒng)性、一貫性地落實(shí)。在這里，起點(diǎn)（是從實(shí)到虛，還是從虛到實(shí)）并不重要，比如耐克做健身輔導(dǎo)是從實(shí)到虛，亞馬遜走到線下開無人店是從虛到實(shí)。關(guān)鍵在于找到合適的路徑把“虛實(shí)結(jié)合”做深做透。無論是耐克還是亞馬遜，都能夠建立統(tǒng)一的數(shù)字化戰(zhàn)略，在清晰的愿景下系統(tǒng)地調(diào)動整個組織的資源，做出一體化（而非散落在各個孤島）的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。

時域（長度）：在低頭拉車的同時，對非連續(xù)性變化保持敏感度，并敢于自我顛覆，把握非連續(xù)性的機(jī)會。對于企業(yè)來說，需要三個方面的能力：洞見、勇氣和變革。首先對未來有洞察并能做出判斷，基于此做出取舍，做出“驚險一跳”，并最終通過轉(zhuǎn)型、變革加以實(shí)現(xiàn)。IBM從PC行業(yè)向服務(wù)的轉(zhuǎn)身就淋漓盡致地體現(xiàn)了要延展生態(tài)空間的長度，需要企業(yè)做出哪些準(zhǔn)備和努力。（見圖“生態(tài)空間的三維模型”）

如果說，過去企業(yè)考慮外部環(huán)境時最重要的因素是選擇一個正確的行業(yè)，打敗競爭對手，那么在數(shù)字化時代，企業(yè)要做的是同企業(yè)所在的生態(tài)空間充分交換和重組要素，通過不斷加強(qiáng)自身的調(diào)適度，挖掘在領(lǐng)域、位域、時域這三個維度上的潛力，“在生態(tài)空間竭力生長”。

數(shù)字時代的主旋律不是在恒常中求勝，而是在流變中求生長。

陳春花是北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授。廖建文是京東集團(tuán)首席戰(zhàn)略官，長江商學(xué)院原副院長。