亞馬遜管理體系，是什么，對我們有什么用

亞馬遜管理體系

業務增長，離不開組織支撐；超快速的業務增長，需要超強大的組織支撐。我們會通過系統性的描述、結構化的剖析，帶你深入了解亞馬遜管理體系，為你深度挖掘其底層的內在邏輯，幫你高度提煉其頂層的設計思想

從1994年創立至今，亞馬遜25年的成長歷程，毫無疑問是令人驚嘆的，也是令人欽佩的。

與很多只成功一次，之后就靠吃老本的企業不同，亞馬遜在最初安身立命的業務基礎上，實現了一次又一次的創新與顛覆，實現了一次又一次的突破與成長。

亞馬遜從圖書開始，從單品類電商開始，不斷拓展業務邊界，不僅打通了線上線下，還構筑了遍及全球的平臺生態，通過基礎設施對外服務，從服務個人客戶（2C）做到了賦能企業客戶（2B），還進入智能硬件、智能語音、金融服務、本地服務、游戲、影視、娛樂，乃至壁壘極高的醫療行業。

2018年，亞馬遜總收入已高達2329億美元，折合人民幣超過1.6萬億元。公司市值一路飆升，于2018年9月4日突破萬億美元大關。雖然之后亞馬遜公司市值有所波動，但仍然保持在9000億美元上下，是全球市值最高的四家公司之一，其余三家為微軟、蘋果及谷歌。

亞馬遜市值一路飆升

亞馬遜勢不可當

即便業務體量如此大，亞馬遜也沒有放慢快速增長的腳步，它的下一個目標是收入萬億美元，因為放眼全球，放眼很多客戶體驗還不夠極致的領域，放眼現在還沒有被發明創造出來的全新領域，其成長空間是無限的。

業務增長，離不開組織支撐。超快速的業務增長，需要超強大的組織支撐。否則就會出現，跑著跑著，組織就散了架、脫了形的情況。

那么亞馬遜的管理體系是什么，究竟有什么過人之處呢？