|導(dǎo)讀| 本書怎么讀，時(shí)間回報(bào)更高

楊懿梅

每個(gè)人的生命中，最寶貴的就是時(shí)間。

小時(shí)候讀《匆匆》，與朱自清先生一起感懷“我們的日子為什么一去不復(fù)返呢”；后來聽《時(shí)間都去哪兒了》，任由那句“還沒好好感受年輕就老了”在毫無防備間擊中內(nèi)心的柔軟。

現(xiàn)在，大家都生活在全面提速的數(shù)字時(shí)代，每天都過得跟打仗一樣，一睜眼就是一堆各種各樣的事。抽出時(shí)間，讀本好書，實(shí)在是件奢侈的事。

為此特別感謝你翻開了這本書，一本也許會(huì)給你帶來很多思考、很多改變的書。那怎么讀，才能讓你的時(shí)間回報(bào)更高呢？為此，在本書正式出版前，我們特意邀請(qǐng)了一些企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者朋友及華章鮮讀社區(qū)的朋友共同嘗試，一起探討。下面是大家的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，希望對(duì)你有幫助。

第一步：快速閱讀，把握重點(diǎn)

亞馬遜的管理體系是什么，由哪6個(gè)模塊構(gòu)成，每個(gè)模塊的關(guān)鍵要點(diǎn)是什么，有什么獨(dú)特的思路及方法。爭(zhēng)取在2小時(shí)內(nèi)快速讀完。如果你坐飛機(jī)或乘高鐵，應(yīng)該一趟行程即可讀完這本書。如果你只有10分鐘的時(shí)間，建議先快速瀏覽圖書最后的本書小結(jié)——亞馬遜核心管理思想及方法。

在本書寫作過程中，我們一直秉承：只抓干貨，力求精簡(jiǎn)，不廢話；一眼就能看到重點(diǎn)，讀起來不費(fèi)勁。正如亞馬遜始終堅(jiān)持癡迷客戶，我們也希望為大家創(chuàng)造最好的閱讀體驗(yàn)。

第二步：結(jié)合實(shí)際，深度思考

自己所在企業(yè)的管理方法有哪些，參照亞馬遜的管理體系，自己所在的企業(yè)在哪些方面做得更好；在哪些方面也想到了，但還沒做到；在哪些方面還缺乏思考；亞馬遜的哪些方法非常適合自己所在的企業(yè)，可以馬上學(xué)習(xí)借鑒；哪些方法思路很好，但目前還不具備必要條件，還需要有耐心，花力氣，夯實(shí)基礎(chǔ)；哪些方法可能根本就不適合，需要舍棄。

亞馬遜管理體系最重要的精妙之處，就是“契合”（FIT），與創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)初心，與企業(yè)的使命、愿景及發(fā)展戰(zhàn)略，與核心團(tuán)隊(duì)的性格、稟賦及價(jià)值觀都高度匹配。

最適合亞馬遜的未必最適合所有人，全盤照搬并非明智之舉。

第三步：集體研討，實(shí)驗(yàn)試點(diǎn)

如果你是企業(yè)的一把手，若從亞馬遜管理體系中得到了特別好的啟發(fā)，尤其是面對(duì)那些一直讓你痛苦不已、思考多年而未得其解的問題，突然發(fā)現(xiàn)亞馬遜竟然已有現(xiàn)成的且很精妙的解決之道，也許你會(huì)激動(dòng)不已，甚至心頭沖動(dòng)，恨不得馬上啟動(dòng)。

如果你正有此意，千萬打住！此刻的耐心，一刻千金。

如果你要推動(dòng)組織變革，先得建立思想上的共識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)行為上的改變。你不妨組織大家集體學(xué)習(xí)、集體研討，在充分認(rèn)知的基礎(chǔ)上推動(dòng)理念轉(zhuǎn)變，再推動(dòng)實(shí)驗(yàn)試點(diǎn)。

在實(shí)驗(yàn)試點(diǎn)的過程中，你得不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)迭代，等真正理順了、跑通了、得到驗(yàn)證了，再大規(guī)模鋪開，也許效果更好。

亞馬遜管理體系對(duì)你有什么啟發(fā)？其中哪些方法可以為你所用？如何打造最適合自己、最適合數(shù)字時(shí)代的管理體系？讓我們?cè)诠餐剿鞯牡缆飞希黄鹎靶小?/p>

每一天都是創(chuàng)業(yè)的第一天！

謹(jǐn)記，共勉。