上篇 道、法、術：重新發現三板斧

1 源自化解內部管理危機的“三板斧”

1999年年初，美國《數字化生存》的作者尼古拉·尼葛洛龐帝（Nicholas Negroponte）來到中國做演講，當時他預測“到2000年，電子商務市場是一個1萬億美元的市場，這個數目要比人們估計的多5倍”。現在再來理解尼葛洛龐蒂的話，可能意味著兩層意思，第一層意思是全球電子商務浪潮正在興起；第二層意思是這可能是一個泡沫。

當時，投身于電子商務領域的人都充滿了激情，十分樂觀，他們相信：一個具有真正商業價值的中國電子商務市場正在崛起。

阿里巴巴早期創業員工合照

這一年，王峻濤的“8848”正式上線，這是中國第一家在線銷售軟件、圖書的B2C網站；哈佛畢業的邵亦波創辦了易趣網，這是中國第一個C2C電子商務網站；沈南鵬、梁建章、季琦、范敏四個旅游迷創辦了攜程網，這是中國第一個OTA平臺；在圖書出版行業摸爬滾打了10年的李國慶和他的妻子俞渝，則創建了中國第一家網上書店——當當網。

相比之下，馬云創辦的B2B模式的阿里巴巴，可謂是大成格局，志在免費為用戶提供幾乎所有的電子化服務，并明確提出四大原則：第一，阿里巴巴不談生意，只為商人提供商業機會；第二，阿里巴巴不拉生意，只為商人聚合公司；第三，阿里巴巴不做生意，只為商人搭建“樣品房”；第四，阿里巴巴不只有生意，更是以商會友。初創期的阿里巴巴依靠這四大原則，把東方智慧與西方運作緊密結合，雙劍合璧，劍鋒指向全球市場。