2 阿里巴巴干部培養的道、法、術

“三板斧”誕生在阿里巴巴既是偶然也是必然，而且必然性可能還多一點，原因就是當公司發展不符合市場規律的時候，必然會遭遇發展的瓶頸甚至危機。2000年阿里巴巴遭遇的管理危機，根本上就是因為公司發展違背了市場生存法則，盲目地追求規模化，這就是“三板斧”誕生的一個歷史條件。

其實，到了2010年阿里巴巴開始實施三板斧的時候，其管理文化機制已經運行了將近十年之久，放在這套機制當中，三板斧也只是落地環節上的一個點，當然也是非常有效的一個點。而這套管理文化機制恰恰是三板斧的生命之泉，是三板斧能產生非常好的效果的土壤。

阿里巴巴管理文化機制

這套管理文化機制可以分為道、法、術、器四體，道引導法，法引導術，術指導器。道的部分藏在馬云的管理思想里，法的部分包含“九陽真經”和“心力、腦力、體力”，術是“九板斧”，器很重要的一部分就落實在了“三板斧”上。