三、完善公司治理結(jié)構(gòu)

民營(yíng)中小企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)一般來(lái)說(shuō)都不太規(guī)范，內(nèi)部實(shí)際股權(quán)結(jié)構(gòu)往往與工商登記資料上的股權(quán)結(jié)構(gòu)不一致，大量股權(quán)被代持，根本不重視股東會(huì)、董事會(huì)的規(guī)范運(yùn)作，家族企業(yè)尤其如此。誠(chéng)然，家族企業(yè)在企業(yè)初創(chuàng)階段，對(duì)解決企業(yè)內(nèi)部股東信任的建立、企業(yè)成本的節(jié)約、決策的高效作出等問(wèn)題有正面的促進(jìn)作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其負(fù)面作用也越來(lái)越大。投資機(jī)構(gòu)作為富有公司治理經(jīng)驗(yàn)，且極為看重公司治理規(guī)范的外部投資者進(jìn)入中小企業(yè)，必然會(huì)要求中小企業(yè)規(guī)范公司治理。

解決中小企業(yè)的管理問(wèn)題，首先要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，建立完整的、科學(xué)的管理制度，形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為必要而有效的約束和激勵(lì)，產(chǎn)生管理合力。投資者在投資中，應(yīng)采用多種方式，加強(qiáng)與創(chuàng)業(yè)者的交流與溝通，消除其戒心，客觀地分析企業(yè)管理中存在的各種問(wèn)題，克服企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的家族化管理、決策個(gè)人化和不透明、財(cái)務(wù)管理混亂、偷稅漏稅等不規(guī)范的管理觀念和行為。通過(guò)完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、任期目標(biāo)責(zé)任制等制度，建立決策體系科學(xué)化、財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、機(jī)構(gòu)設(shè)置高效化、納稅環(huán)節(jié)透明化等一系列管理制度。這是一個(gè)磨合的過(guò)程，剛開(kāi)始時(shí)有些企業(yè)家可能會(huì)覺(jué)得煩瑣、不自在，但隨著企業(yè)的發(fā)展，許多中小企業(yè)家會(huì)逐步認(rèn)識(shí)到規(guī)范公司治理對(duì)減少企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)的重要性，會(huì)自覺(jué)接受現(xiàn)代公司的治理機(jī)制。