尊上不媚上，使下不欺下

職場是一個縮微的社會，有社會的地方，就有利益；有利益的地方，就有爭斗；有爭斗的地方，就有矛盾。升職是職場中利益關(guān)系的聚集點。提拔德才兼?zhèn)涞娜?，是老板調(diào)整利益分配、激勵員工的手段。作為升職者，我們又應(yīng)該如何做人處事呢？

在我看來，一個人不外乎三樣?xùn)|西：面子、里子、底子。一個優(yōu)秀的職場人，應(yīng)該把面子給老板，把里子給下屬，把底子給自己。這個底子，就是職業(yè)操守和底線。

我有一個做藥品的朋友，他在這個行業(yè)的資歷很深，有一次我們喝酒，我問他：“兄弟，都說你們這行最容易出事，你干了這么多年了，怎樣做到不出事的呢？”

他說了一段話，我至今記憶猶新。

“哥們，這行容易出事，誰都知道。但我丟不起這人，我怕你們這幫哥們看不起我?！?/p>

企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展，建立了各種獎懲制度，這是讓人不能做；而各種職業(yè)化培訓(xùn)，教育人不要做；國家頒布的各種法律法規(guī)限制人不敢做。我這位朋友的境界更高，他是不想做。

什么是職業(yè)操守，什么是底線？就是明白什么事可做，什么事不可做。有操守和底線的人，更容易贏得別人信任，職場之路也會走得更遠(yuǎn)。很多人不屑于操守，而醉心于權(quán)術(shù)。作為管理者，我們懂點權(quán)謀，有好處，但最重要的還是要修煉內(nèi)心，守住底線。即使是那些最出類拔萃的人，也不要去挑戰(zhàn)最基本的道德底線。很多人心機用得過多，內(nèi)心變得陰暗，從而失去“得之坦然、失之淡然、爭之必然、順其自然”的氣度，也失去了自我凈化的能力。

明白什么事可做，什么事不可做，是一個人的職業(yè)操守和底線。

歷史人物中，我最崇拜曾國藩，我認(rèn)為所有的職場人，都應(yīng)該學(xué)習(xí)曾國藩。曾國藩是清朝三百年第一名臣，在仕途的初期，他竟能九年連升十級。他的為官從政之道、識人用人之法，歷來被人稱道。就連毛澤東、蔣介石、梁啟超這些叱咤風(fēng)云的人物，也是曾國藩的“鐵桿粉絲”。

歷史作家汪衍振在《曾國藩發(fā)跡史》一書中記錄了一個細(xì)節(jié)：道光二十八年（1848年），38歲的曾國藩為表清白，堵住政敵的惡言誹謗，當(dāng)眾把自己脫得精光，光著屁股走進(jìn)銀庫清點現(xiàn)銀，查清了國庫虧空真相。這一舉動使已身居四品的曾國藩，贏得了道光皇帝的信任，仕途一路順利。

曾國藩一生閱人無數(shù)，他的職業(yè)操守，或者說為官準(zhǔn)則就是：“尊上不媚上、使下不欺下”。仔細(xì)揣摩這句話，的確發(fā)人深省。一個人在一個職位上，都有上下兩層關(guān)系，處理上下關(guān)系的態(tài)度，最能體現(xiàn)一個人的品行。如果一個人媚上欺下，說明他私心很重，品行不端，而職場中最重要的操守就是要有公心。

一般而言，上級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力更大，也承擔(dān)更大的責(zé)任。尊上就是理解老板的戰(zhàn)略意圖，理解老板的需求和關(guān)注點，理解老板想要什么，堅決執(zhí)行老板已經(jīng)確定的策略和方針；尊上就是替老板分憂，尊重上級領(lǐng)導(dǎo)是工作的需要。不媚上就是不去玩虛的。對于企業(yè)而言，歸根結(jié)底還是要業(yè)績說了算。除非你與老板有非同尋常的關(guān)系，或是創(chuàng)業(yè)元老，或是親戚。

有些人把尊重上級等同于獻(xiàn)媚上級，討好上級。有些干部“話揀好的說，飯揀好的吃，禮揀好的送”，費盡心機，并不是為了搞好工作，而是為了一己私利。這樣的人，缺乏公心，老板怎么能信任，又如何敢提拔？

使下就是給下屬布置工作，不欺下，就是不以權(quán)壓人。在職場上，那些飛揚跋扈、仗勢欺人的人，往往很難帶好團(tuán)隊，也很難有所成就。

一個人欺上瞞下，可以一時，不能一世。長此以往，他最終會造成領(lǐng)導(dǎo)不信任、下屬不滿意、眾叛親離、四面楚歌的局面，這是古今中外概莫能外的規(guī)律。一個人，能對上級不卑不亢、對下級平易近人，這樣的人，凡事有公心、有底線、有操守，想不升遷都難。

處理上下關(guān)系的態(tài)度，最能體現(xiàn)一個人的品行。

對于職場人而言，如何修煉職業(yè)操守呢？我認(rèn)為要學(xué)會三思：即思危、思進(jìn)、思變。

思危就是要居安思危，要有危機意識。

我們常說“高處不勝寒”，但我們中的大部分人，身處高位的時候，往往得意還來不及，哪里還有空閑冷靜思考危險的存在呢？

如果你注意觀察，你會發(fā)現(xiàn)：很多年輕人，讀書的時候刻苦努力，幾十年如一日；某一天，工作了，進(jìn)入職場，卻反而不知所措。原因就在于，讀書的時候，雖然辛苦，但是他知道目標(biāo)所在，而一旦實現(xiàn)了目標(biāo)后，他卻不知何去何從了。很多人把“向上爬”當(dāng)成自己的目標(biāo)，爬上去之后干什么，卻往往一片茫然。

其實，當(dāng)你的職位上升了一個臺階時，你的客觀環(huán)境就發(fā)生了變化。原來將事情做完了就是做好了，現(xiàn)在只有將團(tuán)隊帶好了，業(yè)績才能上去，才是真的做好了。在新的標(biāo)準(zhǔn)下，你必須要懂得自己的弱勢所在，必須要為團(tuán)隊負(fù)責(zé)。思危就是要時刻提醒自己，你的角色變了，你的擔(dān)子重了。

思進(jìn)，就是要有責(zé)任心，要能承擔(dān)壓力。

知道了危險就要想辦法規(guī)避風(fēng)險，就要迎難而上、突破瓶頸。

我們先看一個案例：

有一年，我為一家服裝公司做營銷咨詢。這家公司剛剛搞完一次國慶促銷活動，效果不理想，于是老總開會，分析原因。我作為專家列席他們的會議。

市場部經(jīng)理說：國慶促銷不理想，我們有責(zé)任，但主要是我們的新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢，研發(fā)部門難辭其咎。

研發(fā)部經(jīng)理說：我們推出的新產(chǎn)品少，那是因為財務(wù)部給的預(yù)算太少了，我們的設(shè)計師都沒錢去巴黎參加時裝大會。沒錢怎么開發(fā)新產(chǎn)品呢？

財務(wù)部經(jīng)理說：你們的預(yù)算是減少了，原因是公司今年的成本直線上升，老板要求各個部門必須削減預(yù)算，這也是老板同意的。

老板看了看三位部門經(jīng)理，淡淡地說：“看來，這是我的責(zé)任了。”

不久，這三位經(jīng)理都被老板炒了魷魚。

一個人，在其位而不謀其政，做什么事都找借口，不敢于承擔(dān)責(zé)任，這樣的人不能勝任工作，不僅不能得到提拔，還可能被掃地出門。

現(xiàn)在，很多“80后”“90后”已經(jīng)走上管理崗位，他們當(dāng)中大多數(shù)是獨生子女，從小生活在父母的保護(hù)下，往往心理脆弱，一旦走出家門，進(jìn)入另一個環(huán)境，開始面對現(xiàn)實，就會有一種失落感——找不到在家里當(dāng)“寵物”的感覺而容易心理偏激，或者弱不禁風(fēng)，或者承受不住壓力。

能夠承受壓力，才能做事；能夠承擔(dān)責(zé)任，才能做成事。這其實是職場人非常重要的一種素質(zhì)。

思變就是要創(chuàng)新，及時總結(jié)成敗得失。

在我看來，成功都是階段性的。要想持續(xù)地成功，就必須時刻求變、時刻總結(jié)。一個沒有創(chuàng)新精神的人，會成為公司的累贅，不敢創(chuàng)新是沒有職業(yè)操守的表現(xiàn)。

在其位要謀其政。能夠承擔(dān)責(zé)任，才能做成事。

其實，創(chuàng)新并不難，創(chuàng)新就是每天改變一點點，就是每天進(jìn)步一點點。優(yōu)秀的管理者，會及時總結(jié)自己工作上的成敗得失，哪些需要繼續(xù)保持，哪些需要及時調(diào)整，哪些需要重點開拓，哪些需要重新規(guī)劃。經(jīng)過日積月累，就是脫胎換骨的大變化。美國著名的企業(yè)家哈默說：“天下沒有壞買賣，只有蹩腳的買賣人?！痹诠ぷ髦心軌騽?chuàng)造多少價值，就看你愿意融入多少智慧。

職場人，有此“三思”而后行，就一定知道公心為上、私欲為下；保持操守為上，放棄底線為下。這樣的人，老板才會見了開心、用著放心。