推薦序

2018年12月的一天，水心說可以給我交作業(yè)了，答應(yīng)我寫的關(guān)于招聘的書，終于寫完了。

2017年年初，我剛開始發(fā)起共享招聘社群的時候，不少群友想讓我分享一下招聘的經(jīng)驗，我就給群友寫了一篇關(guān)于招聘的文章。水心看到這篇文章后，主動聯(lián)系我，說他也想寫一些關(guān)于招聘的文章，分享給群友。當(dāng)時，我也沒想那么多，肯定了他的想法，并鼓勵他按照自己的興趣寫。

一周后，水心給我發(fā)了一篇將近5000字的文章，在社群發(fā)布后，得到了群友的一致好評。他是在企業(yè)里做HR（Human Resource，人力資源）工作的，盡管工作上的事情很多，他依然堅持每周為群友寫一篇原創(chuàng)文章，從來沒有間斷過。

轉(zhuǎn)眼到了2017年年底，當(dāng)時，水心已經(jīng)為群友寫了近50篇文章，篇篇都是共享招聘社群的經(jīng)典作品，受到了群友的廣泛好評和贊賞。

2018年年初，我提議他寫一本書，把企業(yè)招聘官總結(jié)的招聘經(jīng)驗用書的形式分享出來，讓更多的HR學(xué)習(xí)借鑒，為招聘行業(yè)，甚至人力資源行業(yè)做一些有意義、有價值的事情。有了這個方向，水心開始以每周兩篇文章的速度創(chuàng)作，直到2018年12月，書稿才基本完成。

水心曾經(jīng)問我，“你是做獵頭的，為什么這么支持我寫招聘的書呢？”這個問題的答案，正是我發(fā)起共享招聘社群的初衷。

在我看來，企業(yè)HR是一個基本素質(zhì)比較高的群體，企業(yè)主營業(yè)務(wù)和職業(yè)環(huán)境的實際情況造成他們很少與外界的同行交流，也很少有提升專業(yè)技能的機會。工作幾年后，他們往往會陷入職業(yè)發(fā)展的瓶頸期。HR群體本應(yīng)該是最能積累人際關(guān)系資源，又最能把人力資源價值發(fā)揮到極致的一個群體，現(xiàn)實的情況卻是，有不少人既沒有積累到人際關(guān)系資源，又沒有真正發(fā)揮出人力資源的價值，甚至連自己的職業(yè)生涯規(guī)劃都沒做好。

為什么會這樣呢？因為他們?nèi)鄙僖粋€真正能展現(xiàn)自己的才華、提升專業(yè)能力的平臺。

我就是懷著這個夢想，發(fā)起了共享招聘社群。目前，社群內(nèi)已經(jīng)聚集了20000多名企業(yè)HR。群友分布在各行各業(yè)，他們把自己的經(jīng)驗技巧分享給群友，把招聘需求共享到社群，把自己暫時不需要的求職者推薦給有需要的群友。共享招聘社群逐漸形成了“共享經(jīng)驗技巧，共享招聘信息，群友幫助群友，共克招聘難題”的社群文化。

隨著社群的發(fā)展，我們做了越來越多的事情。

除了為群友寫文章，水心還通過“人資部落·HR學(xué)院”的微課直播間，為群友直播“招聘備戰(zhàn)實操技能”“從思維到實戰(zhàn)，全面提升你的招聘能力”等經(jīng)驗分享課程。直播間開播僅6個月，就積累了十幾萬粉絲。

基于群友在微信群、朋友圈做招聘時的痛點，在群友的協(xié)助下，2019年2月，招聘社群推出了“快來丨招聘”微信小程序。通過小程序發(fā)布招聘信息，不但能知道誰看過你的招聘信息，而且還能和感興趣的人直接聊天。小程序上線僅3個月，就獲得了20000多用戶，為企業(yè)成功招聘近300人。

《招聘管理實操》是水心在招聘工作中的經(jīng)驗總結(jié)，也是在和群友的長期交流、碰撞過程中逐漸形成的。本書從招聘思維、招聘流程、招聘策略3個角度進行了系統(tǒng)解析和論證，提供了豐富的招聘場景。這種接地氣的行文方式，讀者很容易理解，也很容易明白招聘技巧、招聘策略背后所蘊含的道理。

水心嚴謹、專業(yè)、愛分享的做事風(fēng)格，促進了共享招聘社群“有夢想、有態(tài)度、愛分享”核心理念的形成。感謝水心，他這種持之以恒的奉獻精神已經(jīng)感染了很多群友投入共享招聘社群的建設(shè)和發(fā)展中，他們有夢想、有態(tài)度、愛分享，他們立足招聘事業(yè)，放眼人力資源行業(yè)，取得了一個又一個優(yōu)異成績，這讓我看到了未來蓬勃發(fā)展的人力資源行業(yè)。

共享招聘社群發(fā)起人、小獵吧創(chuàng)始人　李青松

2019年8月3日