第二節　組織體系建設

專業高效、結構優化的財務管理團隊是財務完善功能、提升能力的基本保障。通過改進和加強會計人才隊伍建設，培養一批適應需要的管理會計人才，帶動管理會計發展。

一、創新管理組織模式

財務組織通過四種路徑向業務傳遞信息和價值：共享服務中心，集中處理各業務單元之間標準化程度高的、交易層面的財務事物；專家中心，集中處理各業務單元之間共通的、需要較多專精知識和經驗判斷的財務事物，并側重于集團整體效益和價值的最大化提升；本地化支持和業務伙伴，則處理與業務銜接緊密的、必須根據本地業務需求進行個性化處理的財務事物。（見圖13）

圖13　價值傳遞模型

二、明確管理職能權責

企業首先對財務管理職能進行清晰的定位和劃分，從而明確各項財務職能與業務部門的權責劃分，以及集團總部和下級單位之間的權責劃分。根據國際領先經驗，財務管控、資金管理、稅務管理等各業務單元通用的、專業化程度高且需要集團統籌考慮的財務職能通常被定位為專家中心職能并由集團集中管控，交易處理、合并報告等標準化程度高的通用職能被定位為共享服務中心職能，其他與業務貼合緊密的財務管理職能通常被定位為業務伙伴相關的管理會計職能。

三、加強人才隊伍建設

管理會計人才是復合型人才，不僅要懂會計、懂業務、懂管理，還要善于學習、懂溝通、會分析，為企業創造價值，因此管理會計人才培養的核心能力如圖14所示。

圖14　管理會計人才培養的核心能力

在人才培養方面，企業應通過明確劃分管理序列和專家序列，并分別建立完善的任職要求、培養計劃、考核獎懲等管理機制，明晰管理會計人員發展路徑，使得各級人員都清楚地知道自己的發展通道和機會，從而有效推動管理會計人員自我提升和績效改善。