- 中國食鹽經營市場化改革研究
- 王可山 劉永勝 郝玉柱
- 425字
- 2020-04-07 10:20:15
六、歷史包袱重,人才匱乏
由于歷史原因,食鹽經營主體吸納了較多的社會人員,企業辦社會,歷史包袱稱重。根據課題組調查數據顯示,9家食鹽生產經營主體的在冊人員數量為2775人,實際在崗人員為1985人,在崗率僅為71.53%,相當于3個在崗人員要養1個不在崗的;8家食鹽流通經營主體的歷史負擔與生產主體相比,稍微嚴重一點,平均在冊人員數量為1823人,在崗僅為1294人,在崗率為70.98%。
從人員受教育程度看,9家生產經營主體的本科及以上學歷人員的總數僅為1709人,占職工總人數的比例僅為10.9%;專科以下的占到總人數的67.54%。8家流通經營主體的受教育程度稍微好一些,本科及以上學歷人員占比為20.77%,總人數為2209人;但??萍捌湟韵碌娜藛T比例也較多,占到總人數的43.18%。企業缺乏高素質人才隊伍,知識層次低、結構不合理,致使企業智力資本儲備不足,嚴重影響了企業創新能力。另外,從年齡結構上看,36~45歲的員工居多,生產經營主體與流通經營主體的比例分別占到42.76%和37.56%,在工作中應該是年富力強,較有闖勁,但囿于知識水平,難有創新成效。