1.4　石化工程項目管理發展趨勢與展望

1.4.1　現代項目管理發展趨勢

現代項目管理正朝著集成化、專業化、標準化、智能化的趨勢發展。

（1）項目管理集成化

項目管理是多專業集成的管理學科，工程項目管理績效也是多專業、跨學科交叉融合、共同作用的結果。影響項目管理績效的因素很多，包括項目組織結構、人員素質、管理手段、進度、造價、質量、安全、合同管理、風險管理等因素，項目管理必須按照系統工程理論，采用集成優化手段，力求項目整體效果的最優化。此外，信息化手段為項目管理的集成化創造了條件，如P6、SPM等集成化的項目管理軟件。

（2）項目管理專業化

目前，PMI、IPMA、ISO、FIDIC（國際咨詢工程師聯合會）等國際組織、我國相關行業協會、國內外高等院校和研究咨詢機構都在進行項目管理知識體系研究和項目管理人才的培訓認證，包括學歷教育和非學歷教育的教育培訓體系不斷發展，項目管理學科的探索和學術研究更加深入，項目管理理論和方法日趨成熟，各種項目管理軟件開發與應用更加廣泛，項目管理已經成為集多領域知識為一體的綜合性交叉學科。項目管理知識體系的不斷完善和項目管理專業人員的職業化趨勢越來越明顯。我國正在推行注冊建造師執業制度，要求工程項目經理必須取得注冊建造師或注冊建筑師、注冊工程師執業資格，提升了工程項目管理的專業化水平。今后，我國將進一步淡化企業資質、強化個人資質，項目管理人員的專業化素質將進一步提高。

（3）項目管理標準化

為了更好地適應國際間合作，確保在大型復雜項目的管理中能夠統一目標，統籌協調、優化配置和最大限度地發揮項目管理團隊的力量，各國紛紛研究和采用了國際通用的項目管理標準和規范。比如，PMI發布的《項目管理知識體系指南》，IPMA制定的《國際項目管理專業資質認證標準》，FIDIC制定的國際承包工程中通常采用的合同條款，ISO制定的《質量管理體系：項目質量管理指南》。2017年，我國相繼頒布實施了國標《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326）和《建設項目工程總承包管理規范》（GB 50358），這將進一步促進我國項目管理的標準化和規范化。

（4）項目管理智能化

信息技術的發展給工程項目管理帶來了前所未有的發展機遇和支撐平臺。有數據表明，在美國項目管理人員中，有90%以上的人已不同程度地使用了互聯網和項目管理軟件。目前，在計劃與進度管理、費用估算與控制、材料管理、風險管理、財務管理等方面，既有國際普遍采用的大型管理軟件，也有各企業結合自身實際情況開發應用的中小型適用軟件，有效促進了項目的量化管理，提高項目管理水平和效率。在互聯網時代，集成化的工程設計系統、項目管理系統、大數據、人工智能等信息技術將為項目團隊提供更加智能的協同工作平臺，從根本上改變工程設計、采購、施工和項目管理的工作方式和運行模式，使項目實施更加智能、高效。

1.4.2　石化工程項目管理展望

隨著時代的發展、技術的變革以及國際交往的深入，石化工程項目面臨國際化、智能化、差異化、一體化等挑戰，由工程實踐經驗總結形成的整體化管理方法，會在不斷應用中展現其自我適應、動態調整、互促包容的勃勃生機，為石化工程項目管理理論的豐富和發展提供更有力的支撐。

（1）國際化發展

隨著國際交往的深入推進，石化產業國際合作越來越多，石化產業的國際化為石化工程管理的適應性帶來新的挑戰，也給工程管理理念的更新和模式的轉變帶來機遇。國際化背景下的文化、經濟、法律、習慣等方面的碰撞將愈加強烈，組織行為、管理模式等差異較大，如何在更大范圍內實現人力、物力、資金、技術等多種資源的最優化配置，提高工程管理模式的通用性，是石化工程整體化管理方法優化完善的方向之一。

（2）智能化發展

工業化和信息化深度融合發展是不可阻擋的歷史潮流，尤其是人工智能、區塊鏈等技術的突破，開啟了萬物互聯時代，重塑了產業鏈和價值鏈，深刻改變了包括石油化工等在內的流程制造業的生產和經營方式。石化工程作為石化產業發展的重要載體，要實現綠色低碳發展的目標，必須緊緊把握變革趨勢和實踐窗口，借助智能化軟件工具，搭建智能化的工程建設實施一體化管控平臺，實現虛擬空間下的工程建設進程的整合推演，開發出集技術、安全、環保、風險、人力、資金、管理等內容為一體的“桌面石化管控”系統，確保交付業主物理工廠和數字工廠的同時，為業主提供融合工程設計、建造、檢維修等信息于一體的智能工廠平臺，提升智能生產水平。

（3）平臺化發展

石化工程在建設過程中，根據不同管理部門的要求，通常被劃分為多個獨立部分，這種人為割裂的現象在一定程度上制約著石化工程項目整體性能的提升。當前，以云計算、大數據、物聯網、人工智能為代表的信息技術迅速發展，在石化工程大型化、差異化發展狀況下，工程項目必須按照整體觀念，以智能化技術為支撐，建立融合各個管理主體的工程管理平臺，將經驗數據、國家法規、不同參與方等信息內容融合到統一平臺上，確保各個主體、各階段之間的協調性和整體性，根據分工和合同承擔相應的責任和義務，實現工程項目管理的專業化、智能化和平臺化，規避相應工程項目風險。