二、技術創新的成功經驗分享

近年來，公司認真貫徹落實國家和廣東省關于科技創新的一系列方針政策，結合公司的實際發展情況，在科學發展戰略、科研平臺、激勵機制、人才引進、產學研合作和知識產權與品牌建設等方面做了大量卓有成效的工作，自主創新能力和核心競爭力大幅提升，為公司持續快速發展提供了強大的支撐條件。

（1）制定了科學發展戰略規劃，引領企業快速發展。金發科技以“發展高新技術，實現產業的升級和優化，使科學技術轉變為現實的效益”為自主創新基本目標，指導創新活動走“市場為導向，企業為主體，產學研結合”的自主創新之路。根據自主創新的基本目標，金發科技制定了《金發科技創新發展規劃綱要》、《科技創新戰略》、《產業合作發展戰略》、《科技人才發展戰略》、《知識產權戰略》和《品牌發展戰略》等規劃。

這些規劃中明確提出，需以技術和市場并重，產品創新與工藝創新相互融合，現代化與國際化相互促進，填補國內空白，提升產業競爭力，通過管理創新和技術創新支持金發科技的持續發展，不斷提高對我國國民經濟和社會發展的貢獻率，鞏固加強在傳統領域的優勢地位，重點突破碳纖維、降解塑料等關鍵技術，形成一批具有自主知識產權、高附加值、高技術含量的產品和技術，提高產品市場占有率和高附加值在總產值中的比例。這些規劃科學合理，適應性強，有效地指導了公司的各項工作開展，引領著企業快速發展，為公司早日實現既定目標奠定了堅實的基礎。

（2）完善了自主創新平臺體系，增強自主創新能力。在發展進程中，金發科技建立了以國家認定企業技術中心和國家工程實驗室為主體、以市場為龍頭、以省級重點工程技術研究開發中心、院士工作站、博士后科研工作站、國家認可實驗室、產學研合作中心為依托的一個高起點、高效率的自主創新平臺。

公司在自主創新平臺的基礎上形成了“一二三四”的開放式的自主創新體系：“一”就是以建設高素質的創新人才隊伍為自主創新能力建設的核心內容；“二”就是以國家認定企業技術中心和國家工程實驗室為兩個基本點；“三”就是形成三個有利于科技發展的機制——創新投入機制、激勵機制、運行機制；“四”就是與中國工程院合作建立的“院士工作站”、與高等院校合作培養高級人才的“博士后科研工作站”及中山大學和華南理工建立的合作研發中心。

作為公司自主創新平臺的重要物質基礎保障，公司實驗室于2006年通過“國家實驗室認可委”認可，采購儀器設備齊全，具備開展相關新材料科研開發的研究手段與條件，公司從美國、日本、德國等國家引進了色譜質譜聯用儀、電子顯示沖擊試驗儀、熱失重分析儀、HAAKE流變系統、島津粒度分布測定儀等一批先進的專業科研設備，為科研開發提供了良好的技術保障。

為了增強企業的市場競爭能力，金發科技每年提取產品銷售額百分之五左右的資金作為研發投入，大力推進自主創新能力建設，并通過“一二三四”的自主創新體系，實現了公司的技術創新目標與發展戰略的有機結合，技術創新工作實行統一規劃安排，統一制定政策，統一調動資金，統一資源配置，統一落實責任，統一考核獎懲，確保企業技術創新的持續展開，促進了環保型多功能阻燃高抗沖聚苯乙烯樹脂、PBS完全生物降解塑料、耐高溫特種工程塑料等一批技術水平達到國內領先乃至國際先進的自主創新產品的研發成功。

（3）建立了創新激勵機制，提升自主創新動力。創業之初，公司只有四個人、兩萬元的創業資金，如何在有限的實物資源下實現企業的生存、發展，激發創業者的干勁是當時所面臨的難題。在企業發展的初級階段，創業者們放棄了“絕對控股”，并逐步形成了“與其要一個完整的小蛋糕，不如要一個大蛋糕的一小份”的共同認識，金發人稱之為“蛋糕理論”。這一理論的核心內涵是：“如果金發只是一個人或幾個人的，公司也許能做到10個億，就算擁有全部股份也只有10個億，而如果把這個企業變成大家的，使大家都是老板，公司就有可能做到100個億甚至是1000個億，那么只要10%的股份也就有10個億甚至100個億”。

這一激勵機制的確立，不僅解決了困擾企業發展的難點，而且吸引了一大批高素質人才加盟金發，并大大激發了各類人才的干勁，實現了企業目標和個人目標的協調統一，促使員工全身心地投入到做大金發這塊“蛋糕”的宏偉事業中來。

此后，公司又不斷地對這一激勵機制調整、完善，對于市場和技術的員工，確立了限制性期權股份制，根據市場業績或技術創新所獲得的市場實際成績，給予“實股”分配，所得股票可以得到分紅，也可以轉讓或贈送；對于管理精英，實行“空殼制”期股分配，即給予員工的股份主要計入獎勵方案，能得到相應分紅，但股份不能轉讓或贈送，要等到董事會認為這個管理人員干滿一定的年限，達到“空股”轉“實股”的業績時才能轉化成真正的實股。隨著公司的發展，公司又運用個性化的激勵機制對公司股份進行了調整，使越來越多的員工成為公司的“主人”。

正是由于實施了有效的激勵，為廣大員工提供了廣闊的發展空間，使員工們自覺把個人的成長和自我價值的實現融于公司的事業和發展中，保持了人才隊伍的高度穩定，創業二十多年來，金發科技的骨干人才無一流失，并大大刺激了公司各類人才的創新積極性和主動性，激勵技術人員不斷開發出適應市場需求的新產品。

（4）注重高層次人才引進和培養，堅持以人為本。自主創新，以人為本。金發科技大力實施人才強企戰略，堅持“以人為本、人盡其才、才盡其用”，把發現、培養、使用、凝聚和服務科技人才作為重要工作，建立健全了科技評價與激勵制度、高素質人才培養制度、高級人才引進制度等，努力創造人才輩出的良好環境和文化氛圍，充分發揮科技人才的積極性和創造性。公司還聘請工程院院士、教授級高工作為公司的技術顧問，不定期來公司指導或參與試驗、解決技術難題。完善分配激勵機制，將技術創新貢獻配股及獎勵與開發產品銷售毛利掛鉤，激勵研發人員工作熱情。建立創新人才管理體制和良好的運行機制，營造尊重、珍惜人才的良好環境，讓各類人才有榮譽、有平臺、有地位。

在人才培養方面，公司立足以培養自有人才為主，以引進外來人才為輔，并按需求特點分層次、分班次進行培訓，培訓模式多種多樣，有邀請外來老師來公司進行課堂授課，有外送人員到相關學校或公司進行參訓，有委托高校有針對性地培養，有內部技術人員開展小組式培訓等。公司把人才培訓作為部門考核績效的一個重要指標，通過培訓既提升了員工的業務素質，又為員工提供了更廣闊的發展空間，凝聚了員工的心。

公司一直堅持以人為本，重視人才的培養，到目前為止，金發科技培養和造就了一支由30多名高級專家顧問、100余名博士、500余名碩士的資深工程師組成的自主創新團隊。在這支科研開發團隊中，涌現了一批30多歲的學術帶頭人和科研骨干，為公司的持續、快速發展奠定了堅實的基礎。

（5）大力實行產學研結合，壯大自主創新實力。創業之初，金發科技可以說是“一窮二白”，有的只是幾位剛畢業的青年學生的創業激情，經濟實力、創新能力都極其薄弱。在艱難的創業歷程中，金發的創業者們清醒地認識到，企業內部的資源是有限的，而社會資源是無限的，企業有一定的產業化、市場運作和企業管理經驗，而高校和科研院所有著豐富的技術、智力、知識和信息資源。

為此，金發科技采用多種合作方式，加強與國內外高校和科研院所的合作，推動實施技術戰略合作。經過摸索實踐，金發科技在產學研合作方面逐步形成了一套“以市場為龍頭，以技術為支撐，以我為主，為我所用”的“產學研”合作模式與運行機制，先后與中山大學、華南理工大學合作建立了合作研發中心，分別與以色列死海溴和美國ATLAS合作建立了阻燃劑合成及應用試驗室和聚合物老化性能評價實驗室。

在合作領域方面，金發科技一方面堅持開展科研項目合作，每年投入大量經費開展產學研合作項目研究，每年開展科研課題和攻關項目40項以上。另一方面，金發還積極拓展合作領域，與高校、科研院所及國外科研機構加強人才的聯合培養，近年來共培養博士后5名，其他骨干人才150余人次。同時也加強對外學術、技術交流，每年邀請中國科學院、中國工程院、北京理工大學、中山大學等科研院所和高校的專家到公司來，召開專業技術講座、報告會和交流會，多方位進行學術交流，并派出大量科研人員參加國內外各種材料學術會議，到國外先進科研機構、企業考察學習。除此之外，還與國內外科研機構合作建立科技信息平臺，購買了美國CA化學文摘的高分子部分文獻查詢系統，加入了中國粵凱信息中心文獻查詢系統和中山大學、華南理工大學校園網，及時了解和掌握最新的高分子研究動態，為公司的戰略研發方向提供決策依據。

（6）推進品牌與知識產權建設，保障自主創新持續發展。為了將公司KINGFA品牌打造成中國乃至世界知名品牌，金發科技先后在美國、加拿大、日本、馬來西亞、泰國、墨西哥、印度和韓國等30多個國家注冊了KINGFA商標，運用品牌延伸戰略和名牌效應，迅速擴大公司生產規模和市場占有率，實現了功能產品的系列化和市場的多元化，提升了品牌知名度，從而將KINGFA品牌做大做強。公司“金發”和“KINGFA”商標多次連續認定為廣東省、廣州市著名商標，2010年“金發”商標榮獲中國馳名商標，公司相關產品也被認定為廣東省名牌產品。

隨著公司的持續快速發展，知識產權發展的重要性也日漸凸顯。近年來，公司在大力推行知識產權發展建設，加大專利申請力度的同時，也非常注重對知識產權的維權和保護。公司先后申請專利1400多項，已獲授權的達500多項；同時大力將已有的成果進行轉化，為公司產品技術的快速發展提供了良好的產權保障。