第1篇　維護操作篇

概述

當前大多水泥企業的設備管理仍是以抓維修為主。如冀東等大集團，在集團內部就是采取專業維修的管理辦法，并向集團外部推廣專業維修的經驗。與此同時，拉法基等外資企業在認真執行自主性維修管理制度，也為不少同行仿效。盡管兩種提法在維修主體上截然不同（前者是委托專業隊伍、讓別人維修，后者則是以自力為主、自己動手維修），但相同的是：設備管理仍以維修為主，如何處理維修與維護的關系，卻并未涉及。

眾所周知，企業的設備管理，如果不以扎實的維護作基礎，必會增大維修工作量，提高維修成本、縮短維修周期。因此，處理好設備管理中維修與維護間的辯證關系（尤其是對于現代水泥企業來說，如何開展以維護為主，怎樣才算以維護為主），將是企業管理的重大課題。

（1）勞動組織結構上，維修與維護應當是一班人馬。

在當今大多數水泥企業中，仍沿襲著傳統的水泥生產企業的人員組織結構——車間崗位制，其最大特點是：車間下設若干崗位，負責設備運行的巡檢，即維護；另有一批人則專門負責設備維修，他們不論是歸屬于生產車間，還是單獨成立車間，與生產維護一定是兩批人，維修與維護有著明確界定。然而事實上，這種陳舊觀念已不適于現代水泥生產企業。更重要的是，在組建維修與維護隊伍時，企業往往將懂機電技術的精兵強將，組建成專職負責設備檢修的隊伍，他們專門分管搶修設備事故，或是完成計劃檢修，其綜合素質要遠遠高于普通維護人員；同時，安排未完全掌握設備維護基本知識的人進行設備維護，這些人甚至連巡檢技能都不具備，不但無法及時發現設備隱患，更談不上迅速排除設備故障。他們實際只是負責現場清潔、加油等一些簡單操作而已。又因巡檢質量無從考核，他們的素質與待遇只能偏低。這種重維修、輕巡檢的本末倒置的安排，顛倒了維護與維修的主次。

維護與維修的關系，就如同人體保養與治療的關系，人們關注自身健康，如果不注重日常保養，只是患病后，才被迫治療，不僅不可能獲得高的生活質量，而且還要付出更大的生活成本。這些警鐘的敲響，已使當今社會進步到重視健身及衛生。顯然，設備管理應當盡快從“維修住院治療”的陋習中走出來，提高到“維護為主健身預防”的水平上。

（2）正確處理自主維修與社會專業維修的關系。

隨著社會勞動組織機構的優化，生產企業應當學會利用合理的專業大分工，比如，企業可將每年的主要大修工作，交給有一定維修實力和經驗的專業維修公司完成。因為從編制計劃到組織實施，這些專業維修公司都駕輕就熟。這樣做不僅有利于企業精干員工隊伍（無須保留一套專業門類齊全的維修隊伍），而且有利于提高專業公司的技術水平，提高維修質量與速度。

但是，專業性維修決非替代設備管理的一切，它仍是建立在各水泥企業自身維護的較高水平的基礎之上。因此，水泥企業自身擁有一支熟練、盡職的設備維護隊伍，不僅是確保設備完好狀態下運轉的關鍵，更是減少維修工作量，并逐漸向預知性維修過渡的關鍵；還是專業維修企業與水泥生產企業良好合作的前提。

（3）重視設備維護工作的表現。

①建立新的設備管理制度。讓維護與維修緊密結合，實質性地開展三級巡檢。該制度需要落實三大方面內容，即科學地改善勞動組織，開展有充實內容的培訓及實施嚴謹易行的考核制度。三大內容有機結合、滾動式推行后，企業設備管理就會出現嶄新局面。

②建立設備管理的完好運轉率指標。不能只停留于設備在運轉就是設備管理的概念，而是要看不帶病的完好運轉狀態能保持多久，這才能充分挖掘企業效益的巨大潛力。

③建立合理的、落實到人的考核獎勵機制。一定要突出獎勵那些能發現且排除隱患的巡檢人員，而不能只重視搶修中的貢獻者，只有這樣，才能充分調動所有員工維護設備的積極性。

④強調潤滑專業管理和先進的潤滑理念。潤滑是設備維護工作的首位，應設置專職潤滑隊伍，貫徹現代潤滑理念。即增加潤滑頻率，減少每次潤滑量，要求有先進的自動潤滑設備、油質檢驗手段及合格工具。

（4）實現高水平維護設備的三大條件。

①購置高性價比的裝備是必要前提（見文獻［5］）。

②擁有責任心強、技術精湛的設備維護員工隊伍，人不在“多”而要“精”。

③高水平的工藝操作，選取能耗最低的操作參數，不允許有超負荷、高能耗的運轉（見文獻［2］）。