前言

為實現(xiàn)水泥生產(chǎn)的精細(xì)化管理，筆者編寫了《水泥新型干法中控室操作手冊》，初步實現(xiàn)了與廣大讀者交流的愿望。但正如它的前言中所述，“不能只要求中控操作者做到什么，更要闡述清楚良好的操作所需要具備的條件。”也就是說，中控室正確精準(zhǔn)的操作離不開現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)人員的辛勤勞動，更離不開第一線的設(shè)備管理者的智慧與責(zé)任。然而，現(xiàn)代水泥生產(chǎn)的裝備種類繁多，它們在生產(chǎn)系統(tǒng)中又相互牽制，彼此影響，需要設(shè)備管理者有非常廣泛的知識面，且需要有較高的應(yīng)變能力及分析能力。而查看現(xiàn)已出版的水泥裝備技術(shù)書籍，大多涉及的是制造原理、選型、安裝等高層次的專業(yè)技術(shù)，介紹一線如何減少維修量、如何能及時發(fā)現(xiàn)裝備運行中的隱患、如何能實用快捷地排除故障，以及企業(yè)中如何實現(xiàn)裝備的技改等實踐內(nèi)容的圖書并不多。

因此，編寫一本有關(guān)機(jī)電設(shè)備管理的操作手冊，為企業(yè)設(shè)備管理者與操作者提供參考資料，是提高企業(yè)素質(zhì)、實現(xiàn)對設(shè)備的精細(xì)管理所需要的。我雖不是這方面的行家里手，但畢竟在企業(yè)中摸爬滾打數(shù)十年，耳濡目染知道企業(yè)設(shè)備管理中需要哪些方面的參考資料；又聯(lián)想到中國水泥不斷發(fā)行的技術(shù)刊物中，不乏大量實踐者發(fā)表的優(yōu)秀論文，我可以從中收集、學(xué)習(xí)、總結(jié)他們的經(jīng)驗，力求向國內(nèi)同行提供實用的參考。當(dāng)然，這確實需要不斷的揣摸、對比、分析，工作量非同小可，需要有甘當(dāng)人梯、耐得住寂寞的精神，好在筆者已退休閑暇在家，做點有用的工作，也理所應(yīng)當(dāng)。

為讀者查閱方便，本手冊按維護(hù)、維修、技改三類內(nèi)容分別匯集為三篇：維護(hù)篇將側(cè)重安全操作下的設(shè)備有效維護(hù)要求及正確操作；維修篇搜集了包括各類設(shè)備的拆裝及維修實用做法與經(jīng)驗；技改篇則介紹了各類裝備的設(shè)計與選型指南，以及以節(jié)能為核心的技改實踐。三篇內(nèi)容將分別服務(wù)于維護(hù)巡檢人員、設(shè)備維修人員、企業(yè)技術(shù)人員，并能對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的管理提供咨詢。

編輯本書得到《水泥》、《水泥技術(shù)》、《水泥工程》、《新世紀(jì)水泥導(dǎo)報》等雜志社的大力支持，對他們?yōu)樽鎳嗍聵I(yè)的辛勤勞作及支持深表感謝！從這個意義上講，本手冊正是行業(yè)內(nèi)有共識者共同勞動的結(jié)晶。

最后，還要感謝楊德柱、魏鑄等專家百忙中對此書相關(guān)章節(jié)的認(rèn)真審閱及提出的寶貴意見。也要感謝為此書校對工作付出辛勤勞動的李玉蘭女士。

編著者　謝克平

2016年5月