第2章　生產(chǎn)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理良好實(shí)踐

2.1　生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃管理

2.1.1　項(xiàng)目計劃管理概述

管理的基礎(chǔ)是有效地計劃所需要完成的工作，恰當(dāng)?shù)貙ぷ骱蛦T工進(jìn)行組織，挑選那些擁有特定技能和知識能力的員工去完成工作。凡事預(yù)則立中的“預(yù)”，指的就是有效地計劃。

項(xiàng)目管理計劃是項(xiàng)目的主計劃或稱為總體計劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法，包括項(xiàng)目需要執(zhí)行的過程、項(xiàng)目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容。項(xiàng)目管理計劃是項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，是項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目管理的大綱和指導(dǎo)。根據(jù)不同的項(xiàng)目類型和項(xiàng)目管理需求，項(xiàng)目管理計劃有多種形式。