1.3.2　生產準備項目組良好作業實踐概述

湛江分公司針對新油（氣）田開發項目生產準備項目管理、組織管理以及新技術運用方面開展了大量工作，為新油（氣）田順利投產奠定了堅實的基礎。項目管理良好實踐包括計劃管理、預算管理、QHSE管理、試生產文件準備管理、委托代管管理、設備管理、試生產檢查管理、安全竣工驗收管理、后勤管理、完工總結管理等內容；組織管理良好實踐包括黨工團建設、培訓管理、人員管理、文化建設等內容；新技術運用良好實踐包括油（氣）田注（采）工藝、油氣水處理工藝、油氣儲運工藝、油氣水計量技術、電力調配方案、設備選型、新型材料、HSE技術、節能減排技術的運用等。