- 海上新開發(fā)油氣田生產(chǎn)準備良好作業(yè)實踐
- 田宇主編
- 3232字
- 2020-05-19 16:07:49
1.1.5 完整性管理要求
1.1.5.1 湛江分公司設備設施完整性管理體系簡介
湛江分公司設備設施完整性管理體系主要制定設備設施完整性管理方針、目標和指標,使設備設施管理得到全面提升和顯著改進,持續(xù)滿足海洋石油勘探開發(fā)生產(chǎn)的需要。該體系適用于設備設施完整性管理的四個階段,即前期研究、工程建設、運營維護和廢棄處置。該體系涉及公司設備設施生命周期的相關業(yè)務活動。其適用對象包括固定平臺、浮式儲油裝置、單點、海底管線/海底電纜、水下生產(chǎn)系統(tǒng)、陸岸終端等油氣田設備設施及與設備設施相關的人力資源和信息資產(chǎn)。
(1)前期研究階段完整性關鍵活動控制
① 前期研究階段完整性管理工作重點如下:在ODP報告編制時須設立獨立的篇章來論述完整性分析及保障性措施的建議,分析在ODP編制過程中與將來設備設施完整性密切相關的因素和環(huán)節(jié),提出控制要求,辨識出ODP編制過程自身影響完整性的具體因素并制定出控制措施;要對關鍵設備設施(如FPSO、單點、海管海纜、平臺結構等)的選型、選材和采購提出關鍵技術指標要求,對設備設施在設計、建造、安裝、調(diào)試、運營維護中與完整性密切相關的因素提出分析和原則性控制要求或指導意見;要關注油藏物性數(shù)據(jù)的準確性和代表性分析、所選用的自然環(huán)境數(shù)據(jù)的可靠性、地貌及工程地質的調(diào)查情況、腐蝕研究等;要加強關鍵設備設施運營維護的監(jiān)測要求等。通過這些工作保證前期研究工程方案符合完整性管理要求,具體執(zhí)行《ODP完整性分析報告編寫指南》中的要求。
② 為實現(xiàn)設備設施的生命周期管理,生產(chǎn)與設備設施主管部門應向前期研究主管單位派遣生產(chǎn)代表,工程建設主管部門應派出工程代表,參與前期研究階段的相關工作。
(2)工程建設階段完整性關鍵活動控制
① 工程建設階段基本設計中設立獨立篇章,細化在工程建設后續(xù)階段及運營維護階段設備設施的完整性要求及保障性措施,同時要對ODP完整性論述篇中的要求進行詳盡解析和落實。生產(chǎn)與設備設施主管部門應向設計方案的審查單位派遣生產(chǎn)代表,全程參與設計審查的相關工作。
② 工程建設階段建造、安裝、單機和聯(lián)機調(diào)試的完整性管理工作重點包括材料及設備的驗收、施工方案審查、施工質量控制、調(diào)試與驗收、資料的匯編和移交等活動。生產(chǎn)與設備設施主管部門應向工程建設項目組派遣生產(chǎn)代表,跟蹤施工現(xiàn)場各項設備設施完整性管理活動,具體執(zhí)行《提前介入工作管理程序》《機械完工與投運驗收指標》《試運行方案編制作業(yè)指導書》《生產(chǎn)適應性評估技術指南》《隱蔽設備設施質量控制管理程序》《懸鏈系泊系統(tǒng)質量控制指導書》《海纜質量控制指導書》和《海底管線質量管理作業(yè)指導書》等文件。
(3)運營維護階段完整性關鍵活動控制
① 運營維護階段完整性管理工作重點包括設備設施的狀態(tài)監(jiān)視、日常管理、維修維護、閑置禁用、升級改造、相關資料的收集和更新等活動。設備設施根據(jù)重要程度、管理原則和操作維護條件的差異實施分級管理,具體執(zhí)行《在役設備設施管理程序》;對設備設施周邊環(huán)境的動態(tài)監(jiān)測執(zhí)行《設施周邊環(huán)境監(jiān)測管理細則》;對壓力容器的檢測執(zhí)行《壓力容器基于風險的檢測作業(yè)指導書》;對設備設施基本運行參數(shù)的管理執(zhí)行《運行工況設置管理細則》;對設備設施搶維修的準備與實施的管理執(zhí)行《設備設施搶維修管理程序》;對設備禁用和閑置的管理執(zhí)行《禁用和閑置設備設施管理程序》;對介質組分化驗執(zhí)行《介質組分化驗管理細則》;對設備設施的潤滑執(zhí)行《潤滑劑與液壓油管理實施指南》;對設備設施的檢驗檢測執(zhí)行《最低檢驗要求作業(yè)指導書》。
② 設備設施完整性管理人員應不定期對設備設施進行現(xiàn)場檢查,檢查要求及內(nèi)容執(zhí)行《設備設施檢查監(jiān)督管理程序》;對設備設施缺陷上報、處置和記錄的管理執(zhí)行《缺陷管理作業(yè)指導書》。
(4)廢棄處置階段完整性關鍵活動控制 廢棄處置階段的完整性管理工作重點包括設備設施廢棄前的評估、失效原因分析、廢棄設備設施拆除和處置方案的制定、可回收設備的再利用等活動。對設備設施廢棄處置的管理執(zhí)行《中國海洋石油總公司境內(nèi)海上油(氣)田生產(chǎn)設施廢棄處置管理辦法(試行)》。
(5)設備設施生命周期共性活動控制
① 法定文件及相關要求有效性審查 為確保在ODP編制、基本設計、詳細設計和施工建造等過程中使用的設備設施相關法律法規(guī)、標準和規(guī)范齊全、有效,對法律法規(guī)和其他要求的獲取、識別、更新的管控執(zhí)行《設備設施適用法律法規(guī)和其他要求管理程序》。
② 設備設施的風險、隱患和事件(事故)識別和分析 為確保設備設施生命周期內(nèi)的安全性,依據(jù)早發(fā)現(xiàn)、早處理、早整改的原則,對設備設施相關風險的管控執(zhí)行《設備設施完整性風險管理程序》;對設備設施隱患的管控執(zhí)行公司QHSE部相關規(guī)定;對設備設施失效事件(事故)的管控執(zhí)行《設備設施失效事件(事故)和不符合管理程序》。
③ 設備設施生命周期數(shù)據(jù)采集 為確保設備設施相關數(shù)據(jù)采集工作的準確性、全面性和及時性,對設備設施相關數(shù)據(jù)采集的管理執(zhí)行《設計基礎數(shù)據(jù)采集精度要求》《前期研究及工程建設數(shù)據(jù)采集交接作業(yè)指導書》和《運營維護數(shù)據(jù)采集作業(yè)指導書》。
④ 設備設施安全關鍵設置及儀表管控 為確保設備設施的安全運行,對設備設施安全關鍵設置和儀表系統(tǒng)進行管控。
⑤ 腐蝕管控 為控制設備設施因腐蝕造成的不利影響,降低腐蝕造成的危害,對防腐設計、腐蝕余量計算、防腐方式的選擇、腐蝕檢測等活動的管控執(zhí)行《腐蝕控制作業(yè)指導書》。
⑥ 采辦關鍵點管控 為確保采辦物資和服務滿足規(guī)定要求,對采購物資技術參數(shù)和選型、供應商/服務商資質審查、采辦招標名單審查、技術評標及技術談判、技術文件審查、設備物資出廠測試與驗收等執(zhí)行《中國海洋石油總公司采辦管理制度》,在此基礎上強化采辦關鍵點的管控。
⑦ 設備設施的信息管理 為確保各相關方能夠得到統(tǒng)一、準確的信息,對設備設施信息傳遞、使用、處理、歸檔、維護的管理執(zhí)行《設備設施完整性信息管理程序》和《信息管理系統(tǒng)使用和維護作業(yè)指導書》。
⑧ 變更管理 為控制設備設施因升級、改造、日常作業(yè)等發(fā)生的變更活動,對設備設施的變更管理執(zhí)行《設備設施變更管理程序》等。
1.1.5.2 生產(chǎn)準備階段完整性管理
(1)生產(chǎn)準備階段完整性管理要求 生產(chǎn)準備階段完整性管理主要包括兩個階段:前期研究階段和工程建設階段。在前期研究階段,生產(chǎn)準備組的管理主要依據(jù)《提前介入工作管理程序》,生產(chǎn)代表主要責任如下:
① 負責收集類似油氣田開發(fā)方案的良好作業(yè)實踐和經(jīng)驗教訓,并向前期研究和工程設計單位反饋。
② 參與油(氣)田開發(fā)項目可行性研究和ODP報告的編制工作。
③ 負責對油(氣)田開發(fā)方案中所采用的注(采)及地面工藝進行技術把關,并對其在本項目中的適應性負責。
④ 參與審查油(氣)田總體開發(fā)方案、油(氣)田開發(fā)方案的重大變更、基本設計、詳細設計和試運行方案。
⑤ 工程建設階段是生產(chǎn)準備組參與的主要階段。在此階段依據(jù)《提前介入工作管理程序》《機械完工與投運驗收指標》《試運行方案編制作業(yè)指導書》《生產(chǎn)適應性評估技術指南》《隱蔽設備設施質量控制管理程序》《懸鏈系泊系統(tǒng)質量控制指導書》《海纜質量控制指導書》《海底管線質量管理作業(yè)指導書》等對整個平臺的建造、安裝、調(diào)試作業(yè)進行跟蹤和監(jiān)控,對存在的問題及時進行反饋和跟蹤。
(2)文昌9-2/9-3/10-3項目生產(chǎn)準備組完整性管理實例 為了做好生產(chǎn)準備階段完整性管理,生產(chǎn)準備組根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制了《文昌9-2/9-3/10-3氣田建造與調(diào)試問題管理程序》和《文昌9-2/9-3/10-3氣田設備調(diào)試管理程序》,對設備出廠FAT、現(xiàn)場建造安裝、調(diào)試過程中的資料收集、作業(yè)程序、問題跟蹤給出指導。在整個建造安裝過程中,將平臺主要設備分為53個臺套設備,每個臺套設備責任落實到人,并對每個臺套設備的資料進行完整性、標準化收集主要包括FAT、完工文件、調(diào)試程序、調(diào)試前檢查確認表、調(diào)試表格、PUSHLIST、參考資料等。平臺設備責任分解表如表1-4所示,平臺設備完整性資料收集示意圖如圖1-5所示。
表1-4 平臺設備責任分解表



圖1-5 平臺設備完整性資料收集示意圖
生產(chǎn)準備組還編制了設備設置問題跟蹤表,對設備的問題進行全過程記錄和跟蹤,定期對問題跟蹤表進行檢查和更新,對問題進行分類。重點關注和推動影響投產(chǎn)的問題,保證試生產(chǎn)前得到解決。