2.1　目標成本動態管理概述

2.1.1　目標成本管理的基本原理

目標成本管理法是一種以目標導向為核心的成本管理方法，通過實際需要規劃出生產新產品所需的全部目標成本，并將其分解到每個產品上，形成單個產品的目標成本，最后由設計部門比較預期目標成本與現有條件下實際發生生產成本，尋求出降低實際成本的途徑，并進行改革和績效考核的一種經營管理方法。對于企業目標成本管理，必須明確企業成本目標，然后采取科學、合理、有效的控制策略，對企業成本進行有序控制。由于目標成本占據企業管理的重要位置，成本管理應在最大程度上挖掘潛在的產能，制定科學有效的目標成本指數，降低生產成本，控制企業的預算，最終實現成本目標得到控制，以保證企業的經濟利益，實現一定的社會效益。

2.1.2　目標成本管理的原則

目標成本管理過程是關于利潤與成本的戰略體系，并確保獲得適當的利潤。目標成本管理的實施應遵循圖2-1所示原則。對于房地產企業來說，一樣適用。

2.1.3　目標成本管理流程及特點

2.1.3.1　目標成本管理的流程

很多國內外的應用目標成本管理效果顯著的企業，他們基本遵循了目標成本管理的基本原理，根據企業自身情況，采取了各自形態和特色的方式。由于企業的性質、行業、工藝特點、管理能力等方面不同，完全形成一個具體一致的成本目標是不可能的，但是，所有企業采用的管理基本原理和流程基本相同，即包括目標成本的預測與優化形成、目標成本的分解落實、目標成本審核及定稿、目標成本的執行與反饋、目標成本的分析、目標成本的評估考核幾個環節。如圖2-2所示。

（1）目標成本的預測與優化形成。根據實際提出可行性研究方案，相關執行者共同協作，根據市場行情和同類項目歷史資料對產品的目標成本進行預測。目標成本需要不斷調整收入、利潤、成本三者之間的關系，制定出合理可行的目標成本。

（2）目標成本的分解。目標成本的分解分縱向與橫向分解兩種，縱向分解是根據產品的設計生產過程，按照相應的成本核算科目逐級地分解產品構成成本；橫向分解是在成本縱向分解的基礎上，按照企業各業務部門和管理職能的分工，將目標成本縱向分解的最末級科目能夠分解落實到每個相應的責任主體。

（3）目標成本的審批和下達。目標成本經過縱向和橫向分解以后，管理者要對分解的結果是否合理進行審核確認，各級管理者審批之后要以最高管理者的名義下達給每個責任主體，從而建立責任主體的責任成本。

（4）目標成本的核算與反饋。目標成本在執行過程中要對各成本主體的實際變動成本情況進行詳細核算，核算后的結果就是進行目標成本控制、分析以及考評的重要依據。成本信息的反饋指的是把動態實際發生成本的信息按照一定周期、相應格式及時、準確地反饋給每個責任主體。促使每個責任主體根據已發生成本情況對待發生成本進行合理地調整，這樣才能保證實際發生成本在目標成本控制范圍內。

（5）目標成本的分析。定期的成本分析可以及時發現目標成本管理過程中的各種問題，并及時提出解決問題的方案，進而有效地對成本進行控制，也為企業的可持續發展提供寶貴的成本數據庫。同時合理的成本分析也是下一步績效考核的客觀依據。成本分析工作應貫穿于目標成本管理工作的全過程，使其成為目標成本控制的重要工具。

（6）目標成本的評估與考核。明確考核目標和工作分析是進行考核標準制定的前提條件，考核標準制定完成之后才能結合成本考核的需求進行成本數據的記錄，成本記錄為成本分析提供了數據支持，成本分析又是進行成本考核的依據，成本考核之后必須要對考核進行分析，從而發現成本考核標準中存在的問題，進而為制定新的成本考核標準提供依據，同時成本考核之后必須要實行獎優罰劣，才能更好地調動企業員工參與成本管理的積極性。

2.1.3.2　目標成本管理的特點

很多人喜歡把標準成本和目標成本畫等號，從嚴格意義上來講，標準成本只是目標成本的一種表現形式，因為它也是在產品生產前由企業的計劃或設計部門預測的在成本上要求實現的目標。通過對比分析，目標成本和傳統的成本之間還是有很大區別的，見表2-1。

（1）兩者管理的范圍不同。傳統的成本管理范圍只是局限于事中階段的成本管理，而目標成本管理是將項目的全部經營活動過程作為一個系統來管理，從事前階段的成本預測到事中成本的形成及事后階段的成本分析、考核實行全過程的管理，能將全部經營活動過程中所有費用置于成本控制之下。

（2）兩者管理的側重點不同。傳統的成本管理側重于事后算賬，干完算總賬，這樣雖然也事后進行了成本分析，并提出了整改意見和防范措施，但這些措施的實施必須在下一個管理過程才能有效實施。目標成本管理則把管理前置，它工作重點是針對事前控制和事中控制，在目標成本發生前和發生過程中控制耗費，及時分析偏差釆取措施，真正體現成本的控制地位。

（3）兩者管理責任的區分不同。傳統成本管理以成本的形成作為成本管理的出發點和歸宿點。而目標成本管理強調成本指標的分解歸集管理，在各自責任范圍內有效地控制成本，強調嚴格劃分各責任單位的經濟責任。