PART 2 商業智謀篇

具備卓越商業智謀的領導人，一般有以下四個特質：

1．對于決定企業生死存亡的議題，有快速敏銳的警覺與認知。

2．能迅速理解企業整體現狀，面對復雜且不確定的未來能夠深思定位及對策。

3．能注意每個決策背后對競爭生態的深層影響，例如短期VS長期、直接VS間接、有形VS無形。

4．具備果斷的決策與執行能力，對錯誤與失敗能迅速察覺，并且有彈性地做出取舍、重新布局。

商業智謀對企業最大的價值，是能創造積極追求成長的心態。具體而言，就是商業智謀能讓企業領導人：

1．對于“誰是顧客”及“如何創造顧客的獨特價值”，有細膩且深刻的認知，并以此引導創新。

2．讓企業各個部門理解如何通過協同合作，創造更美好的顧客經驗，并提升為企業創造價值的執行力。

3．創造合理的產業競爭生態，產生更大的“全勝”贏者圈。

4．培養企業各層面更多“器大識深”的接班人，使其成為未來影響企業興亡的人才或人杰。

然而，卓越的商業智謀必須建立在真誠的企業倫理上，如此才能相輔相成、可持續發展。

在本部分，我將以大量的具體案例配合豐富的財報圖表，闡述《孫子兵法》中的重要觀念和分析方法。