導讀

本書最關鍵的亮點是將對醫藥產業的深度認知與前瞻性的發展趨勢結合起來，將高屋建瓴的戰略思考與接地氣的經營操作相統一。在推動醫藥人跨越“知”與“行”鴻溝進程中邁出決定性一步。

本書的特色有以下五個方面：

第一，這是一位企業家、資深職業經理人親手撰寫的“實踐論”。作者杜臣先生是恢復高考后的首屆本科生，親身經歷了中國企業從計劃經濟到市場經濟的轉型歷程。杜臣先生有38年工業企業經歷，25年制藥企業副總裁經歷，15年制藥企業董事長、總裁經營管理實踐經歷，書中的許多案例和觀點都是他思考、探索與實踐的結果。

第二，本書的主要篇幅成形在最近5年。作者在經營管理中，邊實踐邊寫作，并發表在各種權威報刊、媒體上，這些內容在一定程度上反映了中國醫藥行業這十年的集體思考、實踐和探索成果。

第三，在內容上，既將醫藥產業分析綜合，同時又能夠跳出醫藥看醫藥，橫向、縱向對比，將醫藥產業帶到一個更大的視野中去認知。

第四，將狹義的藥企經營、管理與學習型組織、企業家精神、領導力、私董會等最新而且成熟的經營措施有機融合，對于推動經營者成長、脫胎換骨有很多助益。

第五，將影響經營的表象問題與藥企經營深層癥結相結合。不僅看到成長性、盈利能力、經營安全，還引導讀者注意到現行法規的局限性，從而更加注重對企業治理層面的完善和優化。

本書按照戰略思維邏輯將內容分為產業生態、戰略、運營與并購、決策、人才、領導力六個方面，涵蓋了轉型時期藥企經營的核心內容。戰略一定是具體企業一定發展階段和特殊環境下的產物，沒有放之四海而皆準的戰略。而運營是一定戰略和戰略環境下配稱的結果，戰略與運營是不可分割的，就像決策與執行一樣。如果說中國藥企過去40年最大的遺憾是戰略缺失，還不如說是戰略執行出現了問題。許多藥企的戰略即使不是十全十美，但是如果能夠得到有效執行，那一定也是有優勢地位的藥企。而人才特別是具備領導力的人才，是藥企經營最重要，也是最容易被忽視的領域，更是做好了耗費資源不多而做不好損失很大的領域。經營者改變企業容易、改變自己難。如果不能改變自己，其他的也改變不了。這六個部分是各有分工但是渾然一體的一個整體。

本書無疑是給企業董事長、總裁這個層面經營者讀的，如果你讀進去了，會感覺到作者不是在說教，而是一位老兄在敞開心扉地侃侃而談。

對于處于企業決策層的副總裁、總監和各類首席官，本書無疑對你的成長更有助益。

對于正處于成長階段而有志于成為職業經理人的人才，本書會讓你知與識的“胃口”大開，它道出了教科書所沒有的成長道路。