Myths of Leadership
Part
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我們知道什么是領(lǐng)導力

陷阱1 我們知道什么是領(lǐng)導力

沒有任何一種領(lǐng)導力理論經(jīng)得起科學質(zhì)疑。

◎陷阱1的本質(zhì)

給領(lǐng)導力下定義猶如在霧中尋找煙幕信號，有時會完全徒勞無益。我們認為自己知道什么是領(lǐng)導力，但是當我們試圖要得出一個令所有人一致認可的定義時，卻又發(fā)現(xiàn)自己如墮迷霧。這一點非常重要，因為如果我們不能在領(lǐng)導力的內(nèi)涵上達成共識，就無法評判、議論或培養(yǎng)領(lǐng)導者。

為理解這一陷阱，我們要從以下四個方面對領(lǐng)導力展開剖析：

常識

我們一眼就能辨認出優(yōu)秀領(lǐng)導者，比如丘吉爾、馬丁·路德·金、納爾遜·曼德拉與特蕾莎修女。此處我們需要明確“優(yōu)秀”領(lǐng)導者的內(nèi)在含義。如果優(yōu)秀意味著高效，那么我們就可以將歷史上許多獨裁者或帝國創(chuàng)建者也包括進來。獲勝的希臘人將亞歷山大大帝尊稱為“大帝”，而波斯人卻將他稱為“野蠻人亞歷山大”，因為他摧毀了他們的文明。做一名優(yōu)秀領(lǐng)導者與做一位高效領(lǐng)導者是兩個不同的概念。

我們可以嘗試運用常識，但是常識有時起著嚴重的誤導作用。人們曾經(jīng)根據(jù)常識認為，太陽圍繞扁平的地球運行。你只要相信眼睛看到的下述“證據(jù)”就行了：太陽越過天空與扁平的世界后出現(xiàn)在地平線上。

常識看來也沒有幫助。那就讓我們將目光轉(zhuǎn)向那些每天同高效與不太高效的領(lǐng)導者打交道的在職管理人員吧。他們應(yīng)該知道領(lǐng)導力同什么相關(guān)。

在職管理人員

下面列舉的是在一次具有代表性的研討會1上，與會者們根據(jù)提問描述的領(lǐng)導者應(yīng)具備的素質(zhì)特征：

·雄心勃勃，為人謙遜。

·下達指示，向下屬授權(quán)。

·有遠見卓識，腳踏實地。

·喜歡創(chuàng)意，重視人才。

·既能給予指導，又能掌控局面。

·能鼓舞人心，有個人魅力，可信可靠，辦事有規(guī)律。

感覺良好時，我們會自以為具備以上全部特質(zhì)。但是在大多數(shù)時間里，我們會認為一個人不可能具備以上那些相互矛盾的領(lǐng)導者特點。

成功的領(lǐng)導者

借助于成功的領(lǐng)導者來給領(lǐng)導力下定義也行不通。一次研究活動曾經(jīng)要求100位成功的領(lǐng)導者給領(lǐng)導力下個定義。2結(jié)果很快就清楚了：他們描述的不是領(lǐng)導力，而是他們自己。3他們?nèi)颊J為自己的成功模式是一種普遍適用的成功模式。但是我們知道，進入另一個不同行業(yè)后仍然能夠獲得成功的領(lǐng)導者并不多見，正如偉大的政治家很少能成為杰出的商人。美國正在進行著一場實驗，以驗證相反的情況是否能夠成立，即商界富豪是否會成為成功的政治領(lǐng)袖？

如果你不幸讀過成功商界領(lǐng)袖的人物自傳，你便會看到他們均墜入了同一個陷阱：他們認為自己的成功模式具有普遍適用意義。這些自傳的危害性很大。任何一位有撰寫自傳沖動的人均有可能夸大事實，一心要標榜自我，青史留名。在上述人物當中有些可能是卓越的領(lǐng)導者，但是這些卓越的領(lǐng)導者的問題正是他們的出類拔萃之處。大多數(shù)領(lǐng)導者達不到這種境界，我們大多數(shù)人即便是心向往之，也無力實現(xiàn)這樣的理想。

學術(shù)研究

這是一個非常危險的領(lǐng)域。每一位學者都提出了自己的領(lǐng)導力定義，并且極力捍衛(wèi)。任何公開爭辯的人均有可能在學術(shù)界受到懲罰，其嚴厲程度無異于因被視為異端而被判處火刑。學術(shù)界面臨的挑戰(zhàn)是沒有任何可以確定領(lǐng)導力內(nèi)涵的科學方法。各種假說層出不窮，而且每一種假說均有可能被駁倒。即便由德魯克、科特和本尼斯等一流思想家提出的定義也前后矛盾，并不能普遍適用。4

有一篇論文5發(fā)現(xiàn)論述領(lǐng)導力的學術(shù)文章多達26000篇，總共提出了90個不同定義。然而，這無助于明辨領(lǐng)導力的內(nèi)涵，只能造成很大混亂。

◎為何這一點很重要

目前我們面臨著跌入時下流行的后現(xiàn)代懷疑主義論調(diào)中的危險，認為根本不存在任何真理，只存在我們選擇相信的論斷。但是如果沒有人清楚領(lǐng)導力究竟是什么，我們在培養(yǎng)領(lǐng)導者這方面就會處境艱難。在不知道目的地在何方的情況下，我們無法啟程，無法看到領(lǐng)導力的培養(yǎng)目標。

因此我們需要找到出路。我們需要一個有效的領(lǐng)導力定義，從而使我們能夠取得一些進展。

到此為止，我們剖析了優(yōu)秀或高效領(lǐng)導者具備的一些特點，但是沒有得出明確結(jié)論。因此，我們要從另外一個視角來探究領(lǐng)導力的內(nèi)涵所在。這一回我們不是關(guān)注領(lǐng)導者的特點，而是要考察領(lǐng)導者取得的成就，拋開他們的所作所為以及他們的身份特點，只根據(jù)他們?nèi)〉玫某删蛠碓u判他們。如果重點關(guān)注領(lǐng)導者們的所作所為，可以列出一份很長的乏味清單以表明他們從事的各項活動：領(lǐng)導者激勵下屬、做出決策、調(diào)度資源、呼吸空氣、去洗手間……這份清單很長，因為你可以添加更多的活動內(nèi)容；這份清單乏味，因為它會引起如下爭論：哪些是領(lǐng)導者從事的活動，哪些是管理人員從事的活動。這樣的爭論毫無結(jié)果。

因此，我們需要重點關(guān)注的不是領(lǐng)導者的所作所為，也不是他們的身份特點，而是他們所取得的成就。

在給領(lǐng)導力下定義的所有努力嘗試當中，美國前國務(wù)卿亨利·基辛格所下的定義可能最接近領(lǐng)導力的實質(zhì)內(nèi)涵。他將領(lǐng)導者定義為“帶領(lǐng)人們實現(xiàn)他們自己無法實現(xiàn)的目標的人”。這一定義聽上去有些乏味，不能給人留下深刻印象。但是這個定義卻很有創(chuàng)意，結(jié)束了有關(guān)領(lǐng)導者特點的爭論，將領(lǐng)導者同管理人員區(qū)分開來，而且指出領(lǐng)導力同工作業(yè)績有關(guān)，同職位無關(guān)。這一定義給領(lǐng)導力設(shè)立了很高標準，即使最高尚的人也常常無法企及。

“帶領(lǐng)人們實現(xiàn)他們自己無法實現(xiàn)的目標的人”，這就是本書所遵循采納的領(lǐng)導力定義。這個定義在實踐中會一貫奏效，但是沒有任何領(lǐng)導力理論能夠經(jīng)得起科學的質(zhì)疑。所以，我們只好以實踐中奏效的定義為準。在之后闡述的各種領(lǐng)導力陷阱中我們將會看到，這是一個非常有效的定義。

◎給領(lǐng)導者的教訓

如果想要擔任領(lǐng)導工作，就必須幫助人們實現(xiàn)他們自己無法實現(xiàn)的目標。這意味著要敢于冒險，挑戰(zhàn)當今事物的運作方式，與既得利益進行較量，開創(chuàng)新局面。雖然，并不是每一個人都想那樣生活、工作，但是對于名副其實的領(lǐng)導者來說，那是他們唯一的生活、工作方式。

本書將會為每一個領(lǐng)導力陷阱評出獨角獸等級。一個陷阱越神秘，危害性越大，得到的獨角獸評分就越多。本章中提到的陷阱（我們知道什么是領(lǐng)導力）是一個危害性最大的陷阱。按照正常最多5個獨角獸的評定等級來衡量，它應(yīng)該得到6個，不過我們必須按照5個獨角獸的評定等級來打分。