管理之“道”：因天之序

中國(guó)傳統(tǒng)智慧講求“因天之序”，意思是依照天道自然的順序。世間萬(wàn)事萬(wàn)物的發(fā)展一定是按生發(fā)、生長(zhǎng)、收斂、收藏這個(gè)順序進(jìn)行的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同樣如此。

大家知道，太極圖一邊是陰，一邊是陽(yáng)，那么哪里陽(yáng)氣力量最強(qiáng)？通常理解是在陽(yáng)氣范圍最大的地方，即在魚(yú)頭。對(duì)不對(duì)？不對(duì)！這就是中國(guó)文化的奧妙所在了。陽(yáng)氣范圍最大的地方只是代表陽(yáng)氣的規(guī)模大，達(dá)到了極點(diǎn)、鼎盛。可是大家一定要記住，事物都是發(fā)展的、前進(jìn)的，鼎盛之后的下一步呢？就由陽(yáng)轉(zhuǎn)陰了，就是說(shuō)它本身的性質(zhì)保持不住了，沒(méi)有發(fā)展前途了。陽(yáng)氣力量最強(qiáng)的地方是那個(gè)小尖頭（魚(yú)尾），那是陽(yáng)氣的生機(jī)，是生發(fā)之氣，是最重要的地方。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來(lái)臨，意味著經(jīng)濟(jì)由盛而衰，由陽(yáng)轉(zhuǎn)陰，然而卻露出一絲生發(fā)之氣。如果這個(gè)時(shí)候企業(yè)能夠把握住生發(fā)之氣，比如積極地調(diào)整和修煉，就有可能把握住企業(yè)的生機(jī)。

再舉一個(gè)例子。傳統(tǒng)建筑里的九龍壁，壁上九龍圍繞著一個(gè)寶珠，而九條龍的布局有一個(gè)規(guī)律：居于下方的龍，龍頭都是抬起來(lái)，準(zhǔn)備要飛上去似的。這就是說(shuō)，要生發(fā)的東西，一定要有降的性質(zhì)來(lái)對(duì)生發(fā)之機(jī)進(jìn)行節(jié)制；而要斂藏的東西，一定要有升的性質(zhì)對(duì)斂藏之機(jī)進(jìn)行節(jié)制……這就是中國(guó)的學(xué)問(wèn)，非常靈活的學(xué)問(wèn)。升龍屬陽(yáng)，主降；降龍屬陰，昂首主升。這就是《周易》“見(jiàn)群龍無(wú)首，吉”的真意所在。生發(fā)、生長(zhǎng)、收斂、收藏，四個(gè)階段形成了一個(gè)圓，一個(gè)生生不息的循環(huán)。四個(gè)階段必須全部具備，不能只有生發(fā)沒(méi)有收斂，或只有生長(zhǎng)而沒(méi)有收藏。從節(jié)氣上講，冬天是收藏的季節(jié)。換言之，由金融海嘯引起的經(jīng)濟(jì)“寒冬”，不正是企業(yè)“收藏”待而“生發(fā)”的好時(shí)節(jié)嗎？

對(duì)此，筆者以為，企業(yè)須以“因天之序”的道理，積極地面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)：重新審視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，找出比較優(yōu)勢(shì)；構(gòu)建與軟硬實(shí)力相匹配的企業(yè)結(jié)構(gòu)；推進(jìn)并購(gòu)重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度；實(shí)施技術(shù)追趕策略，再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；積極進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，開(kāi)拓藍(lán)海市場(chǎng)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，勤練內(nèi)功，向管理要效益……“寒冬”之后是春暖花開(kāi)的“生發(fā)”之時(shí)，請(qǐng)記住：危機(jī)背后意味著更大的機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備之人的。