- 辦公室工作藝術:辦公室工作研究征文成果集
- 國家衛生計生委辦公廳
- 8字
- 2020-01-03 20:01:12
二等獎(共6篇)
打好“控順分育擴”組合拳助力文電運轉提效升級
北京市衛生計生委 于建平
文電運轉是指上下級之間、同級單位之間日常往來文件、電文的傳遞和閱辦,是行政機關日常工作運轉的重要組成部分。文電運轉的快慢直接影響機關行政效率的高低。面對當前中央政府轉變工作作風、提高行政效率、建立高效政府的高標準、嚴要求,要想使文電運轉提效升級,就要打好“控·順·分·育·擴”組合拳,即控源頭,順流程,分緩急,育人才,擴系統。
一是“控源頭”。“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”。提高文電運轉效率,從源頭上精簡文電是根本。近年來,黨中央、國務院多次強調要改進作風,深入實際,切實精簡文電,并采取了一系列措施,取得了一定成效。但是,各類文件過多的情況仍然沒有根本改變,2015年我委收到的文件中,僅正式紅頭紅章文件就達2300多件,其中不乏需要進一步精簡的文電。比如,像《×××領導講話》類型文件,其發文目的就是要讓各級各類人員進行學習領會,完全可以通過官方網站公示或安全郵箱系統發送來完成流轉;像《轉發×××的通知》類型文件,也可考慮只將要轉發的文件名稱、文號和文件獲取途徑附后,以節省制文、流轉成本。其實,目前文電運轉中也有一些好的做法,如《×××征求意見的函》類型文件,往往只用一頁紙的篇幅說明事由,而把大篇幅的征求意見稿正文放到公共郵箱,被征求意見單位自行下載審閱,既節約了資源,又方便快捷,是一種值得推廣的文電運轉形式。總之,精簡文電需要各級行政機關繼續認真落實黨中央、國務院的相關要求,提高認識,轉變觀念,從實際出發,堅持少而精的原則,大力壓縮發文數量,創新文電運轉形式。只有真正控制好發文的源頭,做到了少發文、發短文,才能為提高文電運轉效率構建良好的“生態環境”。
二是“順流程”。一般來說,文電運轉流程包括發文-轉運-收文-登記-錄入-傳閱-批示-辦理-辦結九個重要環節,每一個環節又涉及多個程序。要想提高文電在九個環節的運轉效率,關鍵是要捋順流程,而捋順流程不僅僅是合理排列做事的先后順序,更要注重內容是否全面,標準是否準確,任何一個環節的一個步驟出現差錯或問題,都將影響文電的運轉速度和運轉質量。如在收文環節,來文的文體不對,標題本應是“請示”,卻寫成了“報告”;上行文無“簽發人”;落款無“紅章”等,都需要在收文過程中全要素核對,如果沒有嚴格審核,“放過”了問題文件,勢必會造成廢文、重新發文的結局,嚴重影響文件運轉時效。再如在錄入環節,沒有準確登記來文機關、文號等信息,也必將延誤文件查找時間,不利于下一步傳閱環節的及時有效實施。因此,制定文電運轉流程管理體系文件(ISO9000標準)至關重要,是促進文電運轉規范化、標準化、快速化的有力保障。
三是“分緩急”。古人云:“事有先后,用有緩急。”文電運轉也是如此。行政機關每天收到的文件紛繁龐雜,重要性高的文件應該優先處理,不應將其和重要性低的文件混為一談。而如何分清文件的輕重緩急,則是一個行政機關“智慧”和“效率”的體現。在文件運轉過程中,根據文件的重要性和時間的緊急性應將文件大體分為三類:①重要且緊急的,用紅色標出,注明最后完成期限,并列入辦公室督查事項,督促流轉、辦理。此類文件有市政府折子工程、國家或上級領導批示等,距離完成時限3天以內。②重要但不緊急的和緊急但不重要的,用黃色標出,重點關注,加快流轉、辦理。此類文件包括重要事項距離完成時限大于3天的,和不重要事項距離完成時限3天以內的。③不重要也不緊急的,用綠色標出,正常程序流轉、辦理。通過對文件的分類處理,可以保證重要且緊急文件的高效運轉、快速辦理,從而使文電運轉工作的開展更加從容和有條不紊。
四是“育人才”。文電運轉是一項系統性重要工程,對人員的要求也是比較高的。首先,要有高度的責任感,能夠以主人翁的心態投入崗位,才能從實質上積極主動的、高質量、高效率的去完成各個環節的工作。其次,要細心,文電工作,必作于細;細節檢驗工作作風,細節體現工作能力,細節展現精神風貌;只有做到“心細如發”,才能實現文電運轉的“零差錯”。第三,要耐心,文電運轉是一項重復、枯燥的工作,而且每天都要面對大量的文件運轉,日復一日,年復一年,只有耐得住寂寞,才能做得出成績。任何事情人都是最關鍵的因素,要想有效提高運轉效率,就需要培育、鍛煉具有上述品質的專業人員,這不僅是保證文電運轉效率的有力措施,也是保證文電運轉質量的先決條件。
五是“擴系統”。近年來,隨著科學技術的不斷發展和信息化建設的不斷推進,很多行政機關、單位都在系統內部實現了文電流轉電子化,即將文電運轉部分流程嵌入辦公自動化系統(Office Automation,簡稱OA)。該系統以其傳輸速度快、保密性質好、痕跡有留存,備受使用單位青睞,較純紙質文件轉運時代有了很大進步,文電運轉效率有所提升;但也存有諸多不足之處,其中最大的問題是在各部門之間、甚至上下級之間還不能實現文電運轉互聯互通,而是需要交換、郵寄紙質文件,之后掃描、上傳到各自OA系統,造成了紙質文件和電子文件雙渠道運轉的尷尬局面。科技改變世界,隨著“云技術”的不斷成熟,要破解現階段這種局部的、碎片化的信息化困局,構建文電管理云系統或許是最終的解決辦法。這便要擴充文電運轉電子化覆蓋面,構建一種多部門、多機構可以互聯互通的文電運轉網絡平臺,使文電在保密編碼處理后,可以在同級行政機關之間、上下級之間進行流轉、管理和保存,真正實現無紙化辦公。
提高效率,是保持文電運轉生命力的第一要務。面對當前全面深化改革的新形勢、新需要,提高政府機關文電運轉效率將是一場持久戰,我們一定要強基礎、練內功,打好提效升級的組合拳,為政府機關轉變職能、提升效能、高效行政做好服務,提供保障。