序言：有境界，則自成高格

一百多年前，中國(guó)學(xué)者王國(guó)維在他的《人間詞話》中，對(duì)“古今之成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者”的成功路徑加以描述，提到了其中三種境界：“昨夜西鳳凋碧樹(shù),獨(dú)上高樓,望盡天涯路。”“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴。”“眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在,燈火闌珊處。”

人將有限的人生納入廣袤的社會(huì)發(fā)展中，一直追尋著人生境界的高度，不斷創(chuàng)造更大的價(jià)值和幸福感。為了實(shí)現(xiàn)人生的最高境界，每個(gè)人都應(yīng)著眼于人格的塑造、眼界的拓展和能力的提升，既需要奮進(jìn)的力量，又需要改變的勇氣，才能從“望盡天涯路”走到“燈火闌珊處”。

今日中國(guó)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式亟待轉(zhuǎn)變，新的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨向多元化，資本力量不容小覷……大環(huán)境所展現(xiàn)出的一切特征，都在考驗(yàn)著企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)力。

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)向著既定的目標(biāo)前進(jìn)，從而構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動(dòng)，組織目標(biāo)的制定以及實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

毋庸諱言，廣大中小企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)，常常系于企業(yè)家一己之身。當(dāng)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)才能突出，則企業(yè)的收益會(huì)立竿見(jiàn)影，獲得更大的生存和發(fā)展空間。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)力停止不前甚至倒退，則遲早會(huì)難以應(yīng)對(duì)層出不窮的問(wèn)題，更難以留住企業(yè)發(fā)展所需要的資源，從而被淘汰出局。面對(duì)適者生存的社會(huì)現(xiàn)狀，企業(yè)家不得不提升自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，不斷追求新的高度。

很多時(shí)候，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展取決于領(lǐng)導(dǎo)者的性格和境遇。管理企業(yè)是一項(xiàng)有挑戰(zhàn)性的工作。領(lǐng)導(dǎo)不但要懂得帶人的技巧，還要學(xué)會(huì)掌控自我，更新自己的認(rèn)知和能力，企業(yè)才可能有未來(lái)。

因此，企業(yè)家必須密切關(guān)注個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的提升。但人是極為復(fù)雜的感性動(dòng)物，外界的誘惑越多，人的價(jià)值需求就越來(lái)越多元化。真正要贏得員工的不離不棄，領(lǐng)導(dǎo)者就需要不斷地學(xué)習(xí)、模仿、實(shí)踐，才能用自身的能力和外在的魅力，贏得隊(duì)伍的生死與共。

一個(gè)企業(yè)家的魅力值，除了自身的能力，還有領(lǐng)導(dǎo)者人生格局和境界。他們應(yīng)該跳出眼前利益，轉(zhuǎn)而進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；他們應(yīng)該重新塑造自我的人生境界、抱負(fù)和追求，既不能停留在小富即安的享受中，也不能盲目自信于當(dāng)下的成績(jī)；他們應(yīng)該避免以老板心態(tài)自居，應(yīng)以領(lǐng)袖的形態(tài)來(lái)管理企業(yè)，才能打造真正意義上的團(tuán)隊(duì)；他們應(yīng)該反思在企業(yè)管理中的方式方法，側(cè)重于從“細(xì)節(jié)管理”走向“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)”，再走向“無(wú)為而治”。

當(dāng)初，我剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，因個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力較弱、領(lǐng)導(dǎo)者的境界也不高，在管理中處處碰壁，導(dǎo)致公司面臨危機(jī)，員工走了一大批，留下來(lái)的寥寥無(wú)幾。我很感動(dòng)也很感激這幾位陪我堅(jiān)持的伙伴，他們分別是錦彪、億信、志杰、國(guó)文、官旺、科長(zhǎng)、思芬婷。

但是我并沒(méi)有放棄，而是思考問(wèn)題所在。當(dāng)我逐漸意識(shí)到自己的問(wèn)題，并努力苦修領(lǐng)導(dǎo)者境界和管理方面的知識(shí)，終于將企業(yè)拉到了正規(guī)。

當(dāng)年留下來(lái)和我一起奮斗的那幾個(gè)人，如今也成就了一番事業(yè)，他們現(xiàn)在每個(gè)人都是總經(jīng)理，管理的員工過(guò)百。在不斷的探索過(guò)程中，我自己也積累了不少的管理心得和領(lǐng)導(dǎo)者境界提升的策略。我想把自己總結(jié)來(lái)的東西分享給大家，希望可以幫助依然在創(chuàng)業(yè)路上苦苦探索的你們。

在書(shū)中，我以領(lǐng)導(dǎo)力的四層境界為綱，以傳統(tǒng)文化同現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力理論的結(jié)合為目，將中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求同本土國(guó)情、社會(huì)、市場(chǎng)、企業(yè)乃至民族性特點(diǎn)融會(huì)貫通。我希望，通過(guò)這本書(shū)，能幫助領(lǐng)導(dǎo)者不但解決眼前的問(wèn)題，更能著眼于未來(lái)，為未來(lái)道路上掃清路障，順利前行。

如果大中小企業(yè)家和企業(yè)管理理論研究者，以及無(wú)數(shù)個(gè)創(chuàng)業(yè)者能從本書(shū)中獲得些許新的啟發(fā)與收獲，這將是我最大的欣慰。

個(gè)人精力有限，書(shū)中難免出現(xiàn)疏漏，望廣大讀者斧正！

彭飛