3 虛擬企業過程集成理論與方法

3.1 引言

在第2章中，我們建立了虛擬企業過程集成的對象——過程模型。如何根據虛擬企業過程模型進行過程集成是本章要研究的內容。本章中虛擬企業的過程集成的研究主要針對虛擬企業運營過程（見圖2.8中的A09），運營過程的集成是實現整體供應鏈的價值最大化的主要手段，也一直是虛擬企業研究的重點。BPR是企業內部過程集成的有效手段，它要求對所有經營過程進行徹底的反思和根本性的改變。對虛擬企業而言，由于伙伴企業的自治性和虛擬企業的時間性，不可能也沒必要對虛擬企業的所有過程進行BPR，抽取關鍵過程進行價值分析，擴展BPR方法對其進行過程重組和優化是一種實用的過程集成方法。