1.3 項目質量管理基本要求

“靠質量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發展”，這是企業生存和發展的生命鏈。對于建筑施工企業來說，把質量視為企業的生命，把質量管理作為企業管理的重中之重，已被廣泛認同。“內抓現場質量領先，外抓市場名優取勝”，走質量效益型道路的經營戰略已被廣泛采用，建筑市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。

工程質量形成于施工項目，是公司形象的窗口，因此抓工程質量必須從施工項目抓起。項目質量管理是公司質量管理的基礎，也是公司深化管理的一項重要內容。住建部提出抓工程質量要實行“兩個覆蓋”（即覆蓋所有的工程項目和覆蓋每一個工程建設的全過程），著重強調了抓項目質量管理的重要性。項目質量管理基本要求如下。

1．組建一個符合要求的項目管理團隊，是抓好項目施工質量的基礎。項目部應選派思想素質好、事業心強、業務能力強、技術水平高的人員擔當項目施工管理者，選擇的施工人員應具有良好的責任心和操作技能，施工管理崗位人員及特殊工種作業人員必須持證上崗。

2．項目部應嚴格按施工圖、工程聯系單、圖紙會審紀要等設計文件及相應國家規范、標準組織施工。

3．項目部應按工程施工進度要求，編制施工組織設計、施工方案、調試方案，經審核、審批后將其用于項目施工。

4．應從工程實際出發選擇合適的施工機具和檢修器具，并按要求對其進行保養和檢查，保證其處于良好狀態。

5．工程設備、材料的選擇應符合設計規范及其他有關規范的要求，進場應及時報監理驗收。

6．選擇正確的施工方法、施工工藝，必須符合國家相應規范及設計要求，不得違反國家規范強制性條文規定。

7．充分考慮施工環境和氣候的影響，認真做好必要防范措施。

8．項目部應建立施工質量檢查制度，定期（間隔不超過半個月）組織項目技術負責人、施工員、質檢員等相關人員對施工質量進行檢查，形成書面檢查記錄，發現質量問題及時整改。

9．每天認真填寫施工日記，將當天出勤人員情況、工作分配、天氣、當日完成工程量、材料申購、材料進出、聯系單、工程例會、監理檢查以及當天安全活動（包括班前安全交底、安全檢查、有無安全隱患及事故）等記錄完整并簽名。

10．項目部應購置必要施工規范與施工圖集，以備施工期間隨時查閱。

11．項目開工時應有完整的技術交底記錄（交底人和被交底人簽字），施工期間，應根據施工階段與要求，分階段進行安全技術交底工作，有完整的安全技術交底記錄。

12．按工程進度要求，備好隱蔽工程驗收、檢驗批、安裝記錄等施工資料，施工技術資料要求全部打印。應及時整理施工資料，工程竣工以后，項目部應及時上交竣工資料至公司備案。