3.2　課后習題詳解

1依照法國高級時裝的傳統設計是否能夠解決后現代主義設計觀提倡的個性化消費需求？為什么？

答：不能。

（1）高級時裝必須由高檔材料、精心的設計、精致的做工、昂貴的價格組成，一套白天穿的套裝以12000美元起價，一套費工的晚裝不低于40000美元，而再往上是沒有界限的，一套婚禮服可達20萬美元。其服裝大多是度身定制，是單量單裁單件特制的。高級時裝的顧客群是針對王室、貴族、名流、明星的，由于社會及經濟地位的懸殊，所以高級時裝應對的是很小的消費群體。

（2）社會價值觀、審美觀的更新，除了在某些特定場合（如奧斯卡頒獎典禮等頂級社交場合），人們不再堅持以昂貴耗時的高級時裝來彰顯自身價值，追求簡約稱為時下發展的主流。其次，成衣業的迅速發展，也使高級時裝的顧客群銳減。

2為什么說現代服裝設計走向平民化、大眾化是符合社會發展的合理走向？

答：參見本章復習筆記。（答題要點：高定、高級成衣的局限性；時下大眾的消費觀念；大眾成衣的特點及大眾成衣如何迎合當下消費心理）

3如何理解自20世紀50年代開始出現的各種西方青年思潮對社會穿著觀念和形式產生的極大影響？

答：從服裝產生之日起，除了其實用性外，還是人類思想意識的外化表達形式之一。

20世紀中葉西方青年的反傳統嬉皮士穿著，動因正是來自于社會。而這種風格的流行打破了傳統的由高級階層引領低級階層流行風格的傳統，推動了大眾化成衣業的迅猛發展，牛仔、嬉皮等風格元素也被一些高級設計師引入到其設計中。

波普藝術自它在20世紀50年代誕生起到21世紀初的今天，一直在大眾成衣乃至高級成衣上有所體現。

60年代的歐洲是一個青年思潮洶涌澎湃的年代，以迷你裙為代表的年輕風格開始主宰時尚，年輕人不再歡迎陳舊的時裝風格。成衣已成為服裝市場主流。

　 4．在國際化紡織服裝行業的分工上，中國處于什么樣的位置？如何在國際競爭中，正視我們作為發展中國家的行業優勢和劣勢？

答：（1）中國是世界最大的服裝生產國、服裝消費國、服裝出口國，制造水平已具備世界主流市場的首要條件，但由于缺乏大品牌和創新能力，大部分國內服裝企業仍處于“購買樣本——加工制作”的位置，缺少核心競爭力。總體而言，我國處在國際行業分工的末端，是典型的勞動密集型產業。處于端首的經濟發達國家掌握著服裝行業的主導方向，以技術、信息、標準來賺取高利潤的回報，而我們是以幾十萬的勞動力來換取低利潤的回報。

（2）我國發展紡織服裝業的優勢在于市場廣闊、原料豐富、勞動力充足廉價、國內政策的大力支持；劣勢則在于發展時間短，尚未形成完善的設計、生產、銷售的一體化網絡，缺乏關鍵技術與核心競爭力。因此提高服裝設計水平，增加產品的附加值，打造具有國際競爭力的服裝品牌，推動中國服裝產業的轉型升級是擺在中國服裝業面前刻不容緩的任務。這需要在整個行業內鼓勵和扶植創新。

5加入WTO之后，中國服裝行業面臨了什么樣的機遇和挑戰？有哪些國際競爭對手？

答：參見本章復習筆記。（競爭對手從兩方面作答：加工制造業，自主品牌建設）

6在國際貿易中，對各國獨有的民族民間紡織品和服飾實行最低關稅意味著什么？

答：各國獨有的民族民間紡織品和服飾的很多手工藝是人類文化遺產的一部分，它的存在意義不在于所創造的經濟價值，而在于它體現了人類對于美的追求和創造力，并把優雅的精神傳播到世界各地，影響著成衣的流行趨勢。

文化遺產應該是世界共享的，在國際貿易中，對各國獨有的民族民間紡織品和服飾實行最低關稅是為了保證人類文明的傳播與繼承，對于傳統手工藝的保護起到重要作用。

7中國服裝企業品牌化的瓶頸是什么？

答：隨著我國市場化進程的加快，我國服裝業開始加大向品牌經營轉化的力度。但與國際級品牌相比，我國的服裝品牌雖然在生產工藝、設備和技術方面已與國際水平接近，但在品牌整體形象、品牌文化內涵及企業現代運營上，仍存在很大的差距。

一個品牌的魅力是該品牌文化內涵的體現。從媒體的大量廣告上看，我國服裝品牌多將自己描述成高檔的、有國際品位的產品。但由于品牌所表現的生活方式、生活狀態的雷同，這些廣告反而讓人感到品牌形象的模糊和產品定位的不確定性。

中國服裝企業要“做大做強”，不是簡單地在規模上擴大，而是一種內在的品質、品位的提升。面對產品過剩和國際化競爭，如果我國的品牌經營不能對自身及產品有明確的定位，不能通過設計提高品牌的原創性，就難以立足于國際競爭體系之中。

8中國服裝行業的信息化改造存在什么樣的困難？

答：隨著近年來信息技術的突飛猛進，全世界已進入知識經濟時代，服裝企業實施信息化管理已成為時代的要求。進入21世紀，產品的市場競爭已轉變為服裝企業對市場反應速度的競爭。

服裝行業信息化發展的著眼點是如何提高企業對消費者產生的新需求迅速做出反應，并迅速轉入到有利可圖的那部分市場中。服裝行業有著瞬息萬變的市場需求，因而搶先生產出市場需要的產品是一個服裝企業成為領導市場的關鍵。

服裝行業對于產品生命周期短而提前生產期長的普遍做法往往是，提前幾個月的時間根據經驗所做的銷售預測進行“面向庫存”的生產。一旦生產的產品與市場的需求不符合，那么庫存就面臨著過時繼而折價的局面。這不僅是傳統服裝行業司空見慣的現象，更是導致利潤更加降低的罪魁禍首。

2009年隨著電子商務的不斷壯大，涌現出一批自主研發設計的淘品牌，比如裂帛，一改傳統企業生產周期過長的弊病，實行小批量多品種的產品開發模式，當然這種模式得以實施的一個重要的因素就是信息技術在淘品牌運營中的應用。當然，這也是傳統服裝企業努力實現的一種模式。

為了保證現金流量和投資回報，就需要來自產品和分銷兩方面的信息。實踐證明，對市場需求和供應鏈的有效控制可以幫助企業簡化復雜程序、監控現金流、避免過度擴張及開工不足，以得到高的資產回報率。要實現有效控制，就需要把企業自身和它后端的供應商、前端的客戶有機聯系在一起，形成一條完整的供應鏈，企業通過高度精確和及時的信息化管理，使這條供應鏈實現高效率的市場運作，zara的快速反應最主要的因素之一就是整合供應鏈。

就國內目前的形式來看，這種整合供應鏈的能力還比較差，從產業集群的分布來看，也不利于產業上下游的整合。