前言

當移動互聯網的紅利逐漸減退，人們自然而然地開始思考企業的未來走向。其實，在科技大佬的頭腦中很早便開始出現了這個概念，比如，幾年前在云棲大會上馬云提出了“新零售”概念，之后馬化騰提出了“未來的互聯網到底要向何處去”的疑問。

當移動互聯網的紅利逐漸減退的時候，產業互聯網到底該去往何處？或許這個問題在每個互聯網企業領導人的頭腦中都曾出現過，雖然人們無法明確表達未來互聯網的具體走向，但是可以肯定的是，未來的互聯網一定是一個對產業再度重塑和賦能的過程。因為在移動互聯網時代，我們僅僅改變了用戶習慣，并沒有真正改變行業本身。因此，互聯網的發展新階段，一定發生在借助新技術，對原有產業進行深度改變的方向上。

移動互聯網讓網絡得到快速普及，虛擬化進程從個人蔓延到企業，企業成為互聯網的參與者。行業經驗、渠道、網絡、產品認知等壁壘讓互聯網傳統消費巨頭優勢不再，并購、合作、自主發展等成為企業進入產業互聯網的主要方式。對于產業龍頭公司來說，產業互聯網則是一片深挖領域。

近年來，互聯網對產業的影響逐漸凸顯，互聯網主體已經逐漸滲透到企業和全產業鏈條、全生命周期，產業互聯網時代已經到來。在產業互聯網時代，優勢產業平臺憑借對實體資源的把控，憑借互聯網的力量，就能全面把控信息、交易和定價。

產業互聯網不僅是產業電商，還要依托互聯網技術、大數據、金融服務等賦能于傳統產業，提高協同效率，助力傳統產業轉型升級，實現跨越式發展。從整個互聯網大環境來看，以模式為主的創業時代已經過去，下一個十年，必然會是技術創新的十年。互聯網流量紅利已經逐漸耗盡，產業互聯網時代所有的企業都將是互聯網企業，所有的互聯網企業也都將融入產業。人工智能、區塊鏈、云計算、大數據等新技術也會加速產業周期的迭代。

產業互聯網的商業模式比較清晰，能夠形成一個完整的服務網絡。隨著大數據、人工智能產品的不斷完善，基于產業互聯網的商業模式必然會逐漸落地。2019年，深耕產業互聯網的企業將呈現以下三大特點：

（1）搭建全新的技術架構。圍繞云計算、大數據、人工智能等，企業將實現經營數字化、“數據+算法+算力”云化、云端終端智能一體化。

（2）搭建全新的服務架構。規模化企業組建生態級系統是大勢所趨。核心企業出面篩選出一批供應商，針對重點客戶，基于技術架構的協同效應，提供跨產業的服務集群。

（3）搭建全新的決策架構。產業互聯網對商業模式、經營策略、組織結構、決策路徑等都提出了嚴峻的挑戰，必須建立適應全新數字化的領導與決策體系。

隨著新技術的推動，新時代的運用者促使新型互聯網企業誕生，即新鏈接、新生態、新運營商。未來，不僅消費者需要互聯網，企業也需要互聯網，政府更需要互聯網。共享經濟風口已過，下一站是產業互聯網，為企業服務的產業互聯網機會非常多。

在產業互聯網這個巨大風口，企業必須抓住機會，重構商業模式。