速度，速度，還是速度

在許多產業中，只要創新速度高于產業平均水平的企業，就能保持先行者優勢，獲得超額利潤。

互聯網為眾多競爭企業提供了一個共同的平臺，能否成功，關鍵還在于企業能否及時利用互聯網資源，創造財富。在這種模式下，企業要擁有良好的市場嗅覺，準確把握客戶未來的需求。

要想經營管理好一家企業，尤其是民營企業，除了經營者本身應具備的能力外，還要把握機遇。綜觀眾多企業的沉浮變遷，優秀的企業家都會將發展機遇視為企業的生命線，在實踐中不斷學習、探索、總結，吸取經驗，把握機遇，創造機遇，使企業在市場大潮中迎風破浪，從小到大，從大到強，乃至成為行業翹楚；相反，沒有把握好同等機遇的企業，就不會分析把握規律性的東西，僅憑自身的膽略、雄心甚至野心，就沒那么幸運了，最終只能被市場經濟所淘汰。如此，不僅經營者會后悔莫及，還會給政府增加負擔，給社會帶來不穩定因素。

企業經營者責任重大，經營企業是一把雙刃劍，如果把企業比作一個人，機遇就能為他提供基本的生存條件、幫助他自我成長，可以使他實現價值，夢想成真。既然如此，該如何把握機遇呢？

1．把握市場發展機遇

市場經濟是有規律的，“螺旋式”和“波浪式”發展是兩種表現方式。具體來說就是，企業在發展過程中，不可能永遠一帆風順，總會遇到各種風險，既有外部的，比如，當前中美貿易摩擦的風險等；又有內部的，比如，自身的行業、市場、產品等風險。

要想轉危為安，就要承認市場經濟下風險的客觀性，既不要回避，又要認真分析面對。比如，在產品定位上，如果是朝陽產業，就要分析市場需求的成熟度；如果是成熟產業的產品，就要分析企業和產品在市場中的匹配度；如果是夕陽產業，就要分析產品生命周期。但無論是朝陽期還是成熟期，都要重視質量、資金和產能等。

2．把握管理機遇

管理是一門科學，要面對來自五湖四海的員工，他們年齡不一、文化程度不一、認知不一、技能不一、追求不一，把獨立分散的企業員工管理成規范統一的團隊，確實需要費一番苦心。

經營者不僅要有系統的管理理念，還要具備協調一致的管理能力和水平。沒有一個完整的管理體系，企業就發揮不了應有的作用，必然會成為一盤散沙。企業決策者在管理中發揮著主導作用，不僅要具備管理理念，更要用對人、用好人；既要做到激勵鞭策，又要做到用人不疑、疑人不用。

3．把握人才機遇

科技的進步離不開人才，國家的發展離不開人才，同樣的，企業的興旺更離不開人才。對企業來說，人才的含義很廣，產品的開發人員是人才，流水線的管理人員是人才，出色的銷售人員是人才，一線的技術工人是人才……同樣，一個好的企業經營者更是人才，且是牽頭抓總的人才。經營者要建立一個才盡其用的企業或部門，帶領團隊，圍繞發展目標，提高工作效率，創新多種模式，既相互競爭，又傳幫帶，形成一個人才輩出的良性局面。

4．把握政策機遇

如今，中央、省、市、自治區已經出臺了一系列扶持企業發展的政策，包括土地、融資、補助、獎勵、產業導向等。這些扶持政策是市場、產業、模式、業態、產品的方向標，經營者不僅要具備對周期性政策理解把握的能力，還要借船出海，選擇符合政策導向的項目、產業、模式、業態和產品，不能隨心所欲、盲目投資。反之，政策不鼓勵的投資項目，在建的、已建的或擴大再生產的，都可能進入死胡同，應盡快調整經營投資布局。

5．把握誠信機遇

誠信看起來不起眼，卻是為人之本。只要能打出“誠信”品牌，也就邁出了成功的第一步，辦企業更是如此。對企業來說，要想守住誠信，就要做到下面兩點：一是要真誠地對待每一個人，讓自己成為一個可以信賴的人；二是要懂得虛偽是真誠的大敵，與人打交道，要講究“誠”字。總之，守住誠信，對企業來說，也是一個成事的機遇。