思維：先有思維突破，才有現實突破

在互聯網之風的吹拂下，各行各業都掀起了革命，互聯網金融、互聯網農業、互聯網醫療等遍地開花。

年輕人對互聯網技術都異常敏感，但由于缺乏在傳統行業深耕的經驗，對于“+”后面部分的理解以及方法還存在致命缺陷。因此，互聯網時代創業，企業要在以下幾個方面轉變思維：

一、跨越互聯網技術門檻

PC時代，互聯網創業隊伍的代表，123的李興平、美圖秀秀的蔡文勝等，都是最早一批在互聯網上淘金的創業者。他們的創業歷程通常是這樣的：首先，購買一個域名；其次，在IDC運營商那里購買一臺服務器，并在服務器上架設一個文字或圖片站，依靠人工和機器采集，定期更新網站內容；最后，依靠網站的廣告和流量進行變現。

在以往的個人電腦時代，建造一個網站相當簡單，網絡上有很多源代碼，只要將源代碼上傳到網站服務器，對網站前端頁面做些簡單設計，再對網站欄目和關鍵詞稍作改動，便能做出一個屬于自己的網站。而在現在，各類移動應用的復制性并不強，雖然市場上也出現了很多可以簡單生產移動應用的產品，但在APP中還有很多個性化的應用，沒有技術背景的創業者根本就無法復制PC時代的創業建站方法。

二、靈活多變地推廣產品

PC時代，早期創業者通過學習SEO技巧和關鍵詞優化，利用搜索引擎的規則，就能通過設置文章關鍵詞并對頁面做優化，吸引大量的流量。而在移動互聯網時代，每個應用都是一個信息孤島，PC時代的很多免費推廣方法在移動互聯網上全部失效，產品的推廣成本大大提高。尤其是在移動互聯網的發展初期，眾多APP都要依靠手機內置和應用商店投放廣告，對于沒有充足資金的創業者來說，是個極大的挑戰，即使企業想辦法開發出自己的APP，也無法將它推廣到更多的用戶手中。

互聯網思維并不等于免費，必須要考慮產品如何推廣，一種方法是靠口碑，但耗時比較長；一種方法是砸廣告，成本則更高。其實，互聯網思維和收費、免費并沒有什么關系，關鍵是控制住成本升高的速度。快速鋪貨，快速建立壁壘，才是核心問題。具體到是否收費，則要根據具體情況來確定，而這也只是一種方法。

三、盈利模式的改變

移動互聯網初期，很多人都希望自己在新的互聯網浪潮中淘金，不少具有技術背景的創業者也試著開發APP，并希望延續PC時代的盈利模式，通過流量來進行變現。不過，在投入了一段時間之后，很多創業者發現，除了沒有更多的資源和能力將APP推廣到更高的量級外，最關鍵的還是更小的移動屏幕，通過廣告或流量變現的可能性幾乎為零。而且，對于移動應用的生態來說，大量的流量都集中在微信、淘寶、微博和視頻網站上，人們對于工具性APP的依賴程度非常低，致使初期的廣告變現夢破碎。

四、重視產品體驗

就目前的互聯網創業環境來說，產品模式比PC時代變重。在PC時代，人們對于信息的需求更強烈，在互聯網上創業，只要滿足用戶的某一項網上服務即可，而在如今的創業過程中，需要更多地結合線下部分，特別是O2O浪潮的興起，更需要大量的人力來支持項目的完成。因此，創業團隊必須具有大量的人力去推動線下，單打獨斗的時代已經徹底結束。

移動互聯網時代，人們更注重體驗，企業要將每個細節都做到位，從產品設計到頁面呈現，從體驗到服務，都需要較高的水準；同時，為了打造出體驗更好的產品，還需要更多的專業人才參與其中。

五、巧妙改變自己的玩法

互聯網時代，企業的玩法已經徹底改變，早已不再是國內互聯網啟蒙時期，只要找到一個領域然后扎進去，幾年之后便能有所收獲。如今的企業運營講究高舉高打，快速領先，而不是低調潛行，小步慢跑。

現在的企業運營的主要玩法是：一邊通過多輪融資以及伴隨而來的各種補貼大戰來建立行業門檻，一邊要不斷擴充自己的產品范圍，通過產業鏈和生態鏈的做法，快速將自身的品牌向周邊行業擴展，換取更大的市場估值。在這個過程中，即使公司面臨巨額虧損，也沒有關系，只要資本市場還有人相信，估值依然會隨著公司的發布會而繼續暴漲。