“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
——讀《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》^[1]

每當(dāng)社會發(fā)展進(jìn)程進(jìn)入拐點時，個人、企業(yè)及政府要么縝密思考、積極應(yīng)對，要么焦慮憂慮、束手無策。當(dāng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，就讓人們進(jìn)入了一個在不斷翻新和變化的新環(huán)境。王吉斌等人所著《互聯(lián)網(wǎng)+》，雖然僅僅從企業(yè)的角度思考了這一現(xiàn)象，但實際上互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)結(jié)合，會派生出一系列與觀念價值、經(jīng)濟(jì)、民眾及政府等緊密相連的問題。

注釋

[1]王吉斌，彭盾.互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2015.