真正創業后，你就會發現媒體描述的那些成功的創業故事多數是謊言，與自己的創業狀態相比簡直是天壤之別。更糟糕的是，你對員工、朋友和家人的種種承諾都無法兌現，而面對那些當初數落你的人，越來越多的跡象表明了他們的先見之明。

有多少創業者會是這種狀態呢？

小米公司總裁林斌說：“2015年小米給人的感覺是穩下來了。未來幾年都會這樣，我們會把基礎打得更扎實。”

面對質疑，聯想集團CEO楊元慶在2016年初的一個公開場合中說：“未來需要向馬云多學習，向各界說清公司的戰略愿景、實現愿景的過程中所遭遇風險和挫折，讓他們理解，這對我們的業績有好處。”

或許小米及聯想在2015年的表現，并不像林斌、楊元慶自己所描述的那樣處于穩扎穩打的狀態，懷疑它們的聲音多了，甚至惡意攻擊的聲音也多了。

提及大企業所遭遇的質疑，是為了讓初創企業更深刻地理解到商業的殘酷。應該多反思創業的“虛榮指數”，想想“精益”創業那回事。

創業“虛榮指數”

創業之初媒體敲鑼打鼓，慶祝新生。創業浪潮下，共慶新時代。但即使是王子與公主幸福地在一起了，也不免此后生活的鍋碗瓢盆之苦。

一方面，就媒體視角而言，媒體需要博眼球。當企業遇到困境時，媒體之前轟轟烈烈一邊倒的贊揚，會迅速地演變為排山倒海般一邊倒的質疑。另一方面，創業機會主義時間窗已過，許多兩三年前創立的企業，陷入了低收入乃至無收入的困境。如今，步入了精益創業的時代。

創業進程中，要清楚認識到哪些是可執行指數，哪些是虛榮指數。在媒體上企業自己的浮夸，再加上媒體的推波助瀾，都助長了創業者“虛榮指數”的增長。

虛榮指數對準了人的思想弱點，因而造成了混亂。每當數字上升時，人們就會認為是由自己的行動，或自己正在進行的工作而產生的。但當數字下跌時，則會產生截然不同的反應：這都是別人的錯。虛榮指數會讓創業者形成錯誤結論，活在自己的個人世界中，它無法讓團隊認識到轉變的必要性。

《創業第二課》是一本務實的書，就創業需要哪些準備心態，如何開始創業，如何選擇行業、產品，如何拓展渠道等方面一一展開。創業是內心堅定的信仰，我們認為，創業是一場場殘酷的戰斗，它其實與虛榮相距甚遠。

如果說在“大眾創業、萬眾創新”的“雙創”背景下，多數人已獲取了創業的啟蒙知識，那么基于作者對中國（深圳）創新創業大賽、深圳寶安創新創業大賽、創業二路創客基地等多年來前線觀察和研究所編著的《創業第二課》是一部“精益創業”課程。它系統地梳理了創業將面臨的六大問題，每一問題都不是空洞的教導，而是創業老兵們發自內心的創業感受。

回歸創業本質

時代浪潮之初，不管是計算機產業之初，PC互聯網之初，還是移動互聯網之初，當大家都不知道怎么做時，迅速試錯是極重要的公司策略。不過，這個時間窗口會迅速關上，第一批吃螃蟹的人已經產生，之后在旁邊看怎么吃螃蟹的人將迅速撲上。

競爭更注重方法、系統，也更加激烈。

找到顧客，讓顧客付費，依舊是商業的本質，回歸本質找方法是走出創業困境的必經之路。

不能再回到“想做就做”、跟著感覺走的狀態了，前些年在創業風口上，這類狀態叫作集體試錯，如今再這樣做就成了沒腦子。

如今要一直問自己：“需要開發這個產品嗎？”“圍繞這一系列產品和服務，我們能建立一項可持續的業務嗎？”

“創業即管理”，哈佛商學院駐校企業家埃里克·萊斯（Eric Ries）在知名專著《精益創業：新創企業的成長思維》（The Lean Startup）里這么形容。創業的根本目的是在不確定的情況下闖出模式，持續增長。精益創業模式重建“學習”概念，推崇“經證實的認知”。

《創業第二課》是中國版的《精益創業》

團隊的努力有多少創造了價值，有多少被浪費了？這個問題是精益生產的核心所在，這是所有精益生產擁護者被教會提出的第一個問題。盡量把反饋循環流程的時間縮減到最短，這是駕馭新創企業的精髓所在，是精益創業所要認真對待的問題。

埃里克·萊斯認為：創業活動中只有5%用于構想大創意和商業模式，進行書面策劃以及分配勝利果實。剩余的95%都是用創新核算來衡量的艱苦工作，諸如決定產品優先排序、確定瞄準或者傾聽哪些顧客，以及有勇氣把偉大的理想投入不斷的測試和反饋中。

總而言之，一家新創企業只有找到適合的大市場，才能真正起飛。就像福特T型車在工廠生產線上開足馬力制造，飛速鋪向市場。或者如Facebook幾乎一夜間橫掃美國大學校園。

“在一個有很多真正潛在顧客的好的市場中，這個市場會拉動新創企業開發出產品。反之，在一個糟糕的市場中，你可以擁有世上最好的產品和最出色的精英團隊，但這些都無濟于事。失敗是必然的。”網景公司創始人、頂級投資家馬克·安德森（Marc Andreessen）如是說。

創業二路創客基地董事長江游