第一章 工程項(xiàng)目及其管理概述

一、專家剖析考點(diǎn)

1．項(xiàng)目投資建設(shè)階段的劃分為本章考核的重中之重，其中項(xiàng)目前期、準(zhǔn)備與實(shí)施階段考核的頻率較高。應(yīng)避免各階段之間主要工作與任務(wù)的混淆。

2．關(guān)于工程項(xiàng)目的特征，雖考點(diǎn)所占篇幅較小，但是考核頻率較高，可結(jié)合真題進(jìn)行精準(zhǔn)掌握。

3．在工程項(xiàng)目管理的主客體與環(huán)境這一考點(diǎn)中，考核要點(diǎn)主要集中在對(duì)主體的考核上，或?qū)⒅骺腕w與環(huán)境的相關(guān)知識(shí)融合在同一題目中進(jìn)行考核，應(yīng)有所準(zhǔn)備。

4．關(guān)于項(xiàng)目管理的知識(shí)體系與工程項(xiàng)目系統(tǒng)的考核較為細(xì)致，此處應(yīng)結(jié)合教材進(jìn)行較全面的復(fù)習(xí)，避免知識(shí)漏洞。

5．工程項(xiàng)目過程的分類及其管理是命題人常考的命題點(diǎn)。

6．項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望包括哪些內(nèi)容以及某一期望屬于哪一主體的期望是主要的考核形式。

7．在項(xiàng)目業(yè)主方管理模式以及承發(fā)包管理模式中，應(yīng)能夠清楚地判斷某一模式的優(yōu)缺點(diǎn)。

8．關(guān)于工程項(xiàng)目的分類，進(jìn)行簡(jiǎn)單了解即可。