前言

“管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行，其驗證不在于邏輯而在于成果”（德魯克）。無論是企業管理人員培訓，還是企業管理類專業教學，都迫切需要這樣一種全新的教學手段與方法：既能讓學員全面學習、掌握企業管理知識，又能充分調動學員學習的積極性；同時，讓學員身臨其境，接觸到企業經營管理的全過程，融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，真正感受一個企業經營管理者面臨市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔責任和風險，在成功和失敗中把握市場環境的變化，學習如何分析企業受益和可利用的各類資源，權衡利弊，統籌安排，在實踐中學習知識、提高能力。

《企業經營管理沙盤模擬教程》是把模擬企業作為課程主體，通過構建仿真企業環境，模擬真實企業的生產經營活動，把企業運營的關鍵環節——戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、會計核算與財務管理等設計為該課程的主體內容，把企業運營所處的內外部環境抽象為一系列規則，由學習者組成若干個相互競爭的管理團隊，扮演不同的角色，共同面對變化的市場競爭環境，讓學員參與到企業模擬運營的全過程之中。本書內容簡明，層次清晰，方便、實用，可作為初次接觸該內容的職業院校管理類專業學生的教材，也可用于企業員工管理能力提升培訓。

本書由孟凡超擔任主編，易新、張芳芳擔任副主編。在編寫過程中，我們借鑒和參閱了其他相關沙盤模擬課程的教材，參考了金蝶公司有關軟件使用操作等資料，在此對相關文獻的作者表示感謝。由于時間和作者水平所限，疏漏及錯誤之處在所難免，望讀者批評指正。

編者

2017年7月