榮譽激勵

榮譽激勵成本低廉，但效果很好。

案例

有一家公司在公司的大廳里安裝了一個大銅鑼，只要員工的業(yè)績突破100萬元的，就可以去敲一響，突破200萬元，則可以敲兩響，以此類推。

該公司的辦公室，緊挨著大廳，只要這個銅鑼被敲，它的聲音馬上會傳入辦公室內(nèi)，也等于是告訴辦公室里的人，有人的業(yè)績突破百萬大關(guān)了，當這位敲鑼的同仁走進辦公室的同時，所有的人都要起立鼓掌，給予他英雄式的歡呼。

據(jù)該公司管理部門有關(guān)人員表示，這種被大家鼓掌歡呼的場面，是很有面子的事情，每個員工都希望自己是下一個敲鑼者，能接受大家的歡呼，不過，想要敲響它，首先得把業(yè)績做上去，這正是該公司安裝這個大銅鑼的目的。

企業(yè)的激勵手法，沒有一定的標準模式可尋，只要它能發(fā)揮鼓舞士氣的作用，就是一種好的激勵手法，像這家公司的敲鑼做法，不就是一種很有創(chuàng)意的榮譽激勵法嗎？

美國通用電氣公司認為，金錢不是萬能的，對員工最大的獎勵是給他們榮譽，經(jīng)常在各種會議上表揚那些工作優(yōu)秀的員工，介紹他們的成就，給他們探索和創(chuàng)造的機會。管理人員應(yīng)該學會運用這種方法，以求達到更好的激勵效果。

案例

美國西南航空公司在公司總部辦公室兩側(cè)的長廊上，掛著成千上萬幅員工的照片，內(nèi)容從公司的晚會、體育活動、各種比賽，一直到員工的藝術(shù)作品等，并且將公司歷年來獎勵給員工的獎品一一陳列兩旁，在標簽上標明獲獎員工的名字。

每天，員工都要穿越過道，前往自己的工作崗位，當他們看到這些照片時，空氣中洋溢的是愉悅和歡樂的氣氛。

就是這樣一家公司，1971年創(chuàng)辦時只有10名顧客、兩只包裹和幾名不安的員工，現(xiàn)在已發(fā)展為全美第六大航空公司，擁有1.8萬名員工，服務(wù)范圍遍布美國。

在整個航空業(yè)都在赤字中艱難跋涉時，他們連續(xù)22年盈利，創(chuàng)造了全行業(yè)個人生產(chǎn)率最高的紀錄，人員調(diào)動、跳槽率低得令人難以置信。

榮譽是企業(yè)對個體或團體的崇高評價，是滿足員工自尊需要、激發(fā)員工奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。

榮譽激勵的形式很多，具體見表1-6。

將榮譽激勵發(fā)揮得最淋漓盡致的，莫過于保險業(yè)。能夠參加海外表揚大會，從總經(jīng)理手中接過獎牌，接受同仁的鮮花與喝彩，已成為保險從業(yè)人員打拼的最高目標。

目前，世界上有許多著名的企業(yè)都非常重視榮譽激勵的作用。比如：

●美國IBM公司的“百分之百俱樂部”。當公司員工完成其年度任務(wù)時，他就能被批準成為該俱樂部會員，他和他的家人將被邀請參加隆重的集會。結(jié)果，該公司員工都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲取那份光榮。

●玫琳凱公司至高無上的榮譽激勵。玫琳凱公司每年都要為當年的銷售狀元舉行一次集會。專門租借一個體育場召開表彰大會，請一個演藝明星，讓銷售狀元和明星同乘一輛車，徐徐進入會場，與此同時，全場的員工一起大聲呼喊銷售狀元的名字。這使所有員工感到了這個團隊對于優(yōu)秀員工重要性的肯定。