上篇
解剖“診斷”

第1章
“北上廣”集團從僵死到復活

本章摘要

“互聯網+”時代，企業存在的“四M五P”現象以及決策層遇到的戰略方向不清晰、管理效率低下、經營虧損、“5P”之痛、績效走樣和人才建設問題。

影響企業盈利能力的原因有：戰略管理上的“盲”、業務模式上的“莽”、管控機制上的“忙”和人力資源上的“茫”。

用“痛點思維”分析解剖企業運營管理中存在的深層次問題，用“三步法”直擊企業“痛點”。企業戰略管理運行有效性評估與建議，經營六大能力有效性評估及如何提高六大能力的改善方向和建議，優劣勢分析（SWOT分析）及建議，“成熟度”評估。

企業“痛點”的“治療”方法：①切除病灶即消除十大痛點；②優化機能即解決好三大核心問題；③強身健體即打造核心競爭力。

新常態下企業的思考：為什么做？做什么？怎么做？

第1章思維導圖