一、公司人事考核制度

建立人事考核制度的目的是以職能、職務、等級制度為基礎，通過對職工的能力、成績和干勁的正確評價，進而積極地利用調動、調配、晉升、特殊報酬以及教育培訓等手段，提高每個職工的能力、素質和士氣，糾正人事關系上的偏差。

公司人事考核制度范本

第一章　總　則

第一條　為了規范本公司的人事考核工作，特制定本制度。

第二條　這一制度適用于被職能、職務、等級制度確定下來的職工。

第三條　考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調遷、退職、核薪及發放年終獎金之重要依據。

第四條　經辦考績之人員應嚴守秘密，并以公正、客觀之立場評議，不得泄漏或徇私，違者分別懲處。

第五條　被考核者是指適用于職能、職務、等級制度的所有職工。但下列人員除外：

（一）如果是獎勵資格方面的考核，考核期限不滿 （）個月者，以及退休人員，不在被考核者之列；

（二）如果是晉升、提薪方面的考核，考核期限不滿 （）個月者，以及退休人員，不在被考核之列。

第六條　考核結果原則上不予調整，只有被認為有必要保持整個企業平衡時，才設立審查委員會，進行審查和調整。在這種情況下，由人事部長對一般職工、中間管理層人員的考核工作作出最后裁決；由負責人事工作的經理對高層管理者的考核，作出最后裁決。即使如此，獎勵方面的考核工作，一般不予調整。

第七條　考核依據絕對評價準則，進行分析測評。但是，在提薪考核方面，附加自我評價環節，以便自我認識，自我反省。

第八條　考核者在考核期限，必須就工作成果 （完成程度）、工作能力 （知識、技能和經驗的掌握程度），以及工作的進取精神 （干勁和態度的好壞程度）等方面內容，交換意見，相互溝通，以便彼此確認，相互認可。

第二章　考核計劃與執行

第九條　為了使人事考核統一、合乎實際，需要進行考核者訓練工作。考核者訓練按照要求制訂訓練計劃，予以實施。

第十條　考核者的原則立場為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則：

（一）必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價；

（二）必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價；

（三）不對考核期外以及職務工作以外的事實和行為進行評價；

（四）考核者應該依據自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。

第十一條　人事考核對被考核人員的分類如下：

（一）E（Extra臨時工階層）——臨時工；

（二）J（Junior作業層）——Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ級職工；

（三）S（Senior中間管理層）——Ⅴ.Ⅵ.Ⅶ級職工；

（四）M （Management經營決策層）——Ⅷ.Ⅸ.Ⅹ.Ⅺ級職工。

第十二條　考核的等級如下：

（一）S——出色、不可挑剔 （超群級）；

（二）A——滿意、不負眾望 （優秀級）；

（三）B——稱職、令人安心 （較好級）；

（四）C——有問題、需要注意 （較差級）；

（五）D——危險、勉強維持 （很差級）。

第十三條　按上述人員分類，分為 《作業層人事考核表》　（略）、《中間管理層人事考核表》（略）、《經營決策層人事考核表》（略）。

第三章　考核的實施

第十四條　關于實施期與考核期的規定有：

（一）人事考核的實施期一年二次，三月和九月。

（二）考核觀察期如下：

1.與三月的實施期相對應的考核觀察期，從9月1日起至第二年的2月底，為期6個月。

2.與九月的實施期相對應的考核觀察期，從3月1日起至8月31日，為期6個月。

第十五條　關于考核者的規定有：

（一）人事考核按職務等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核；

（二）在考核期間，如果考核者遇到人事調動，被調離現職務，則考核者所擔當的考核工作，進行到被調離日為止，由后任者擔當考核者，把考核工作繼續推進下去；

（三）因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續進行考核時，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉；

（四）因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續進行考核時，則二次考核可以因此而省去；

（五）在職務級別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略；

（六）因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續進行考核時，則由總務部長對此作出決定。

第十六條　在考核期間，被考核者如果因人事變動而調離原單位原部門時則人事考核原則上由新單位新部門進行。不過，還必須與原單位原部門進行磋商、聽取有關意見。如果調入新單位后，人事考核期不滿一個月，則由原單位進行考核。

第四章　考核結果的處置

第十七條　考核結果必須得到相關領導的認可。

第十八條　人事考核結果的計量，按另外規定的計量標準進行。

第十九條　對于考核結果，有必要把考核結果通過被考核者的頂頭上司，通知直接被考核者本人，并作出說明。

第二十條　考核結果由考核的擔當機構保管。

考核結果以職工卡形式，或計算機軟盤形式記錄存檔，保存至被考核者退休后一年為止。

第二十一條　本制度的修改與廢止，由主管人事的經理最終裁決。

第二十二條　本制度自公布之日起實施。

?制作提示

1.明確制度制定目的、適用范圍以及考核的作用。如規定考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調遷、退職、核薪及發放年終獎金之重要依據。參見上文第一、二、三條。

2.明確考核人員、依據等要求。如規定被考核者是指適用于職能、職務、等級制度的所有職工。參見上文第四、五、六、七、八條。

3.明確考核計劃與執行事項。如規定為了使人事考核統一、合乎實際，需要進行考核者訓練工作。考核者訓練按照要求制訂訓練計劃，予以實施。參見上文第九、十、十一、十二、十三條。

4.明確考核的實施事項。如規定人事考核按職務等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。參見上文第十四、十五、十六條。

5.明確考核結果的處置。如規定對于考核結果，有必要把考核結果通過被考核者的頂頭上司，通知直接被考核者本人，并作出說明。參見上文第十七、十八、十九、二十條。

6.明確制度的施行時間等。參見上文第二十一、二十二條。