市場變化莫測，而你的公司不夠快，怎么辦？

傳統(tǒng)的層級組織已經(jīng)跟不上時代，各種新型組織形式正在出現(xiàn)，比如阿米巴、倒三角、合弄制、網(wǎng)絡(luò)型、平臺型、無邊界等，但領(lǐng)導者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何讓一個組織既能及時應對快速變化的市場，又能創(chuàng)造更多價值？面對持續(xù)性的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何革新自己的組織？

那些有遠見、發(fā)展迅猛的領(lǐng)先企業(yè)，諸如美國的亞馬遜、臉書和谷歌，中國的阿里巴巴、滴滴、華為和騰訊，歐洲的Supercell，為了適應當下的競爭新形勢，正進行自我革新——掙脫過往束縛，迅速回應市場機遇；優(yōu)化組織模式，構(gòu)建戰(zhàn)略靈活性和生態(tài)組織力；賦予各層級領(lǐng)導者做出與贏得市場息息相關(guān)的責權(quán)和能力。

基于上述八家企業(yè)的創(chuàng)新做法，以及當下流行的實驗性組織模式，兩位作者結(jié)合最新研究和實踐，為企業(yè)領(lǐng)導者提供了革新企業(yè)的藍圖，提出了一個構(gòu)建市場化生態(tài)組織的路線圖，以響應不斷變化的市場機遇、企業(yè)發(fā)展速度、和組織的規(guī)模化與復雜性。這本書特別為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領(lǐng)導者，以及所有參與革新組織的人力資源、組織發(fā)展和咨詢?nèi)藛T，提供了急需的再造路線圖。

這本書提出了一個實用、集成的六步框架，并著眼于領(lǐng)導者在革新組織時需要做的決定，包括選擇正確的成長戰(zhàn)略、生態(tài)能力、組織模式、企業(yè)文化、管理工具和領(lǐng)導力，幫助企業(yè)反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機遇，持續(xù)創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。